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Titre original :
A Systems Thinking Decision-Making Process: How to Avoid Burnt Toast
Contenu du livre :
Ce livre montre comment accéder aux bonnes informations pour prendre les meilleures décisions en période de turbulences. Il est écrit d'un point de vue expérimenté qui est bénéfique pour ceux qui cherchent à développer et à améliorer le processus de prise de décision. L'approche est centrée sur l'expérience de l'auteur dans le développement et la mise en œuvre d'approches efficaces et efficientes de la prise de décision dans les entreprises et les administrations. Sur la base de ces expériences, ce livre fournit des indications sur la manière d'améliorer le processus de prise de décision de votre organisation, qu'elle soit grande ou petite.
Pour les décideurs et ceux qui fournissent des informations sur le marché pour la prise de décision, ce livre fournit des lignes directrices pour un cadre qui inclut la pensée systémique. Pour ceux qui s'intéressent à la gestion du changement et à la gouvernance d'entreprise, le livre présente des exemples de bonnes pratiques et d'autres de mauvaises pratiques, ainsi que les conséquences qui en découlent.
Éloge de la pensée systémique Processus de prise de décision...
"Il s'agit d'un livre absolument incroyable écrit par un éminent praticien. L'étendue des connaissances et de l'expérience de Vince Barabba est stupéfiante. Je conseille vivement à tous ceux qui s'intéressent aux problèmes complexes et désordonnés de lire ce livre extraordinaire.
--Ian I. Mitroff.
"... Vince a su mêler avec brio l'art du respect de l'organisation et la science de la recherche de données pour conduire le changement et réaliser une vision stratégique. Maître conteur, il ne se contente pas d'enseigner, son livre donne vie à ses apprentissages d'une manière significative qui, si on l'écoute attentivement, peut changer le cours d'une carrière".
-- Paul D'Alessandro.
Directeur, Industries de la santé, PwC US.
"Dans son dernier livre, Vince Barabba intègre ses vastes connaissances acquises au cours de 50 années de travail dévoué dans les secteurs public et privé, afin de fournir aux dirigeants un cadre pratique pour améliorer radicalement la manière dont leurs organisations collectent et utilisent les informations afin de prendre les meilleures décisions pour tous les désordres qui apparaissent aujourd'hui dans notre village mondial.... Ce livre peut éviter à votre entreprise de vivre dans l'obscurité avec des hypothèses erronées sur toutes les parties prenantes clés.
-- Ralph H. Kilmann, Ph. D.
PDG, Kilmann Diagnostics.
Coauteur de l'instrument Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI).
"L'absorption de quelques-unes seulement des nombreuses idées intelligentes contenues dans ce livre fera de vous un meilleur dirigeant et un meilleur décideur. Réfléchir de manière systématique à la façon dont les leçons durement acquises au cours de la brillante carrière de Vince Barabba s'appliquent à votre entreprise pourrait faire de vous une grande entreprise".
-- Chunka Mui.
Coauteur de A Brief History of a Perfect Future et Billion Dollar Lessons.
Si vous vous intéressez à la "pensée systémique", ce livre est fait pour vous. L'histoire de 'On Star' vous montre comment la pensée initiale centrée sur le produit s'est transformée en 'pensée en systèmes'".
-- John Pourdehnad.
Professeur invité à l'école de commerce IESE et professeur de leadership systémique à l'université Thomas Jefferson.
"Dans son ouvrage intitulé Systems Thinking Decision-Making Process : How to Avoid Burnt Toast, Vince Barabba s'attaque aux limites des systèmes de gestion des connaissances qui permettent aux "organisations habituelles" de partager les meilleures pratiques sur la manière de gratter les toasts plus rapidement et à moindre coût... Les exemples partagés par Vince, issus de ses expériences de première main en entreprise ou de ses services en tant que consultant en marketing, apportent une clarté inestimable à son objectif de fournir une "esquisse d'un système d'apprentissage et de soutien" pour ceux qui ont l'ambition de mener des efforts pour travailler plus intelligemment, et non plus durement, fermement à contre-courant des "organisations habituelles"...".
-- Bill Bellows, Ph. D.,.
Président, InThinking Services.
Professeur adjoint à l'Université d'État de Californie, Northridge et à l'Université de l'Utah du Sud.
Membre du conseil consultatif et ancien directeur adjoint de l'Institut W. Edwards Deming(R)
Dans son "dernier livre", Vince tisse les expériences et les apprentissages de toute une vie pour en faire un tissu de perspicacité et de sagesse. Il nous aide à trouver des informations pertinentes dans un monde qui évolue rapidement et à les appliquer pour prendre de bonnes décisions. Il s'agit d'un chef-d'œuvre de connaissances présenté de manière très divertissante".
-- Carl Spetzler.
Président, Strategic Decisions Group International LLC.
"Il s'agit d'un livre vraiment inspirant et qui change l'esprit, directement pertinent pour notre époque... Vince a démontré par son travail remarquable que les entreprises et les gouvernements sont une force pour le bien lorsque les dirigeants pensent à long terme, travaillent avec la nature et non contre elle, et utilisent leur influence et leurs ressources pour le plus grand nombre et non pour quelques-uns...".
-- Osvald Bjelland.
Fondateur et président de Xynteo.
Fondateur de la Performance Theatre Foundation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9783030899622 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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