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A Safe Place for Change, Revised 2nd Edition: Skills and Capabilities for Counselling and Therapy
Il est de plus en plus reconnu que la force du lien entre le conseiller et le client est le meilleur indicateur d'un bon résultat pour le client. Le modèle théorique utilisé par le conseiller importe moins que la relation qu'il peut établir avec chaque client.
Pourtant, on continue à enseigner aux étudiants en première année de conseil les différents modèles de thérapie et les approches spécialisées dont sont censés avoir besoin les clients qui ont des problèmes différents. Il en résulte souvent de la confusion et de l'incertitude, et de nombreux "conseillers formés" obtiennent leur diplôme sans avoir une connaissance approfondie de la manière de nouer une relation authentique avec n'importe quel client.
Contrairement à la plupart des textes, A Safe Place for Change se concentre carrément sur la relation thérapeutique. Les compétences sont présentées en fonction de leur contribution à la relation. Les théories et les modèles sont mentionnés tout au long de l'ouvrage, mais les auteurs mettent l'accent sur les points communs entre les différentes approches, plutôt que sur la terminologie spécialisée qui les fait souvent paraître plus différentes qu'elles ne le sont en réalité.
Les capacités personnelles et les compétences qui distinguent un bon conseiller ou thérapeute sont présentées dans le même ordre que celui dans lequel elles apparaissent dans la relation thérapeutique réelle. Les premiers chapitres enseignent le "maintien" et l'"exploration" - des compétences qui sont presque automatiquement requises lors des premières séances avec un nouveau client. Vient ensuite un chapitre qui traite de la difficulté de la relation conseiller-client qui apparaît souvent après les deux premières séances, et qui montre aux conseillers comment répondre le plus utilement possible à cette difficulté. Au fur et à mesure que la relation thérapeutique se poursuit et s'approfondit, il devient possible d'inviter les clients à réfléchir à la manière dont ils peuvent contribuer à leurs propres problèmes - c'est la compétence de l'"honnêteté douce" ou de la "rencontre".
Enfin, les auteurs présentent deux approches différentes pour parvenir à un changement : "résoudre le problème" par le biais de conseils, d'instructions et de devoirs, et "re-parenter la personne", ce qui est plus susceptible d'être crucial dans le travail à long terme avec des clients qui présentent des difficultés profondément ancrées dans leur vie et leurs relations.
Bien écrit, perspicace et accessible, ce manuel s'adresse directement aux étudiants en conseil et en psychothérapie, en reconnaissant leurs besoins et leurs difficultés. L'expérience des auteurs dans le monde réel est évidente tout au long du livre, tout comme leur capacité à enseigner des concepts complexes dans un langage clair.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)