Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage est bien accueilli pour ses conseils pratiques sur le leadership et le coaching, soulignant l'importance du coaching en tant que compétence clé du leadership. De nombreux lecteurs félicitent l'auteur, Michael Simpson, pour sa perspicacité et son approche empathique, suggérant qu'il s'agit d'une ressource précieuse pour les dirigeants à tous les niveaux. Cependant, certains lecteurs expriment leur déception, notant que l'ouvrage ne répond pas pleinement à leurs attentes et ressemble davantage à un outil de marketing pour les services de coaching de l'auteur.
Avantages:Conseils pratiques et inspirants, accent mis sur le coaching en tant qu'outil de leadership, utile pour le développement personnel et professionnel, grande crédibilité de l'auteur, inclut des applications et des outils pratiques, bien considéré par les leaders d'opinion.
Inconvénients:Certains ont trouvé qu'il ne répondait pas à leurs attentes en matière de guide pratique sur l'autonomisation des équipes, qu'il était trop axé sur les références de l'auteur, que certains chapitres manquaient de profondeur et étaient trop simplistes, et qu'il était décrit comme un outil de marketing plutôt que comme une ressource complète.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
Powerful Leadership Through Coaching: Principles, Practices, and Tools for Leaders and Managers at Every Level
Contenu du livre :
Coaching et développement continus qui peuvent changer la donne pour tous les employés.
Tous les grands coachs savent comment poser de bonnes questions ouvertes et comment donner un retour d'information efficace. Ils gardent une perspective équilibrée et honnête qui sépare la personne du problème ou de la question ; ils les accompagnent pour tirer parti de leurs forces uniques et les aident à améliorer leurs faiblesses dans un état d'esprit axé sur l'amélioration continue.
Ce coaching et ce développement continus peuvent changer la donne pour toutes les personnes et les équipes qui y ont accès. Mais qu'en est-il des équipes et des acteurs qui ne sont pas habilités - ou même autorisés - à élargir leur rôle ? Ou des membres de l'équipe dont la carrière n'inspire pas ou ne joue pas avec leurs dons naturels, leurs talents et leurs forces ? Il est pénible pour une organisation ou un manager de voir que des membres de son équipe ne disposent pas des outils nécessaires pour réussir, et encore plus pénible lorsque le membre de l'équipe ne s'en rend pas encore compte. Mais grâce au coaching par le leadership, n'importe quel manager de n'importe quelle organisation peut créer une structure de soutien qui l'aide à attribuer les rôles, les ressources, les outils et les opportunités de carrière adéquats qui permettront de tirer le meilleur parti de leurs points forts.
⬤ Détermine l'aptitude au coaching et l'état de préparation au changement et à l'amélioration de l'employé.
⬤ Il permet de prendre conscience de la nécessité de traiter les bonnes questions, les bons défis et les bonnes opportunités.
⬤ Offre aux dirigeants/managers les outils nécessaires pour aider un collaborateur à exploiter ses dons, talents et points forts les plus importants.
⬤ Permet un dialogue et des tactiques pour combler les lacunes en matière d'expérience, de style de communication et de personnalité.
⬤ Guide les managers sur la manière de dialoguer avec leurs employés sur des sujets difficiles et importants.
⬤ Les principes, les pratiques et les outils du coaching sont illustrés par des exemples pratiques et concrets.
⬤ Offre des stratégies et des outils pour aider les employés à être plus motivés pour le changement, l'action et la responsabilisation.
Chaque chapitre comprend une série de questions de coaching puissantes et provocantes que tout dirigeant ou manager peut utiliser immédiatement sur le lieu de travail.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781119529026 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 288 |
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