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A Field Guide for Organisational Development: Taking Theory Into Practice. Edited by Ed Griffin, Grahame Smith, Mike Alsop, Martin Saville
Le développement organisationnel, en tant que domaine, est désordonné, imparfait et difficile à appréhender - c'est comme clouer de la gelée au mur. A Field Guide for Organisation Development offre une variété de perspectives et d'expériences inégalées de la part de praticiens et de chercheurs qui partagent tous un intérêt et une implication dans le développement organisationnel (DO).
On y trouve de multiples voix, mentalités et pratiques, qui ne sont pas toutes nécessairement en accord les unes avec les autres. D'éminents praticiens du DO présentent un guide contemporain et pratique qui aborde les dilemmes et les polarités auxquels sont confrontés tous ceux qui étudient ou exercent dans le domaine du DO, et les encourage à développer leur propre pratique du DO d'une manière qui soit adaptée à leur contexte, à leurs compétences et à leurs préférences, tout en les incitant à aller au-delà de ce qui leur vient naturellement à l'esprit. Ce guide propose de nouvelles façons de soutenir la croissance et le développement d'une organisation, qu'il s'agisse d'initiatives modestes à petite échelle ou de programmes de changement à l'échelle de l'organisation.
A Field Guide for Organisation Development (Guide de terrain pour le développement organisationnel) est une ressource aussi complète que possible pour soutenir la pratique du développement organisationnel. Il couvre les questions de santé organisationnelle et propose des outils destinés à aider les praticiens à survivre dans les dures réalités de la vie organisationnelle.
Il contient des chapitres sur le praticien du DO, sur les groupes, sur la culture, sur les données et l'évaluation. Il offre des perspectives sur le changement, sur la relation entre le DO et les RH, et sur l'utilisation de consultants externes.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)