Avis des lecteurs
Résumé:Le livre est bien accueilli pour son approche informative et pratique de la gestion de projet, ce qui en fait une référence précieuse pour les professionnels dans ce domaine. Toutefois, il présente quelques lacunes sur des sujets spécifiques qui pourraient être comblées afin d'en améliorer l'utilité.
Avantages:La livraison est rapide, le prix est intéressant, c'est un excellent guide de la gestion de projet, très instructif, une référence indispensable sur le bureau des chefs de projet.
Inconvénients:Certains termes relatifs aux risques ne sont pas couverts, il manque une discussion sur le contrôle des coûts pour les différents types de main-d'œuvre, l'absence d'un chapitre distinct sur la clôture du projet, et la discussion et l'illustration de la valeur acquise pourraient être améliorées.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
A Comprehensive Guide to Project Management Schedule and Cost Control: Methods and Models for Managing the Project Lifecycle
Contenu du livre :
Maîtrisez toutes les techniques modernes de planification de projet et de contrôle des coûts dont vous avez besoin, en un seul tutoriel ! Randal Wilson's Project Schedule & Cost Control n'est pas un guide de gestion de projet classique : il se concentre à 100 % sur les principes, les techniques et les méthodologies de meilleures pratiques de l'ordonnancement et du contrôle des coûts.
Wilson éclaire les questions clés grâce à l'utilisation intensive de graphiques, de tableaux, d'études de cas et d'exemples pratiques, et attire votre attention sur des questions cruciales que les livres de gestion de projet "génériques" ignorent. La couverture comprend :
⬤ Les structures de projet, y compris les différences entre les projets et les programmes, et la façon dont ces différences affectent le calcul des coûts et l'ordonnancement.
⬤ Les structures de projet, y compris les différences entre les projets et les programmes, et la manière dont ces différences affectent le calcul des coûts et l'établissement des calendriers.
⬤ La planification, en profondeur : quels sont les coûts à prendre en compte et quelles sont les contraintes de calendrier à prendre en considération.
⬤ L'analyse du calendrier du projet : définition des activités, WBS et work packages ; séquencement et diagramme des activités ; méthodologies éprouvées pour l'estimation des ressources et des durées d'activité ; et développement du calendrier.
⬤ Analyse des coûts du projet : collecte et estimation de tous les coûts du projet, y compris la main-d'œuvre, les matériaux, les offres des fournisseurs, les sous-traitants, les contrats, l'équipement, les installations et les coûts directs/indirects.
⬤ Budgétisation par des méthodes descendantes, ascendantes et basées sur les activités.
⬤ Le suivi et le contrôle des projets : valeur acquise, suivi de Gantt, courbes en S, évaluation des performances, analyse des étapes, systèmes de contrôle des changements, estimation à l'achèvement, prévisions, et bien plus encore.
Pour les débutants en gestion de projet et les chefs de projet en activité qui ont besoin d'affiner leurs compétences.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780133572940 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 288 |
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