Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « A Stake in the Outcome » de Jack Stack propose des leçons éclairantes sur l'actionnariat salarié et la gestion d'entreprise à travers des expériences personnelles de dépassement de soi. Si de nombreuses critiques apprécient sa sagesse pratique et sa narration captivante, certains lecteurs estiment qu'il s'adresse principalement aux cadres supérieurs et que sa présentation est quelque peu ennuyeuse.
Avantages:⬤ Offre de précieuses leçons sur la persévérance et la croissance de l'entreprise.
⬤ Fournit des informations uniques sur l'engagement des employés et la culture de la propriété.
⬤ Rédigé dans un style terre-à-terre et direct.
⬤ Contient des leçons et des stratégies commerciales exceptionnelles.
⬤ Inspire de nouvelles perspectives sur les ESOP et encourage les applications pratiques.
⬤ Raconte honnêtement les succès et les échecs.
⬤ Encourage le sens de la propriété chez les employés.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que l'ouvrage s'adressait principalement aux cadres supérieurs, ce qui en limite l'applicabilité à plus grande échelle.
⬤ Quelques-uns ont qualifié l'écriture de terne et ont suggéré qu'elle pourrait être plus concise.
⬤ Titre trompeur ; certains s'attendaient à une discussion plus large sur les attitudes en matière d'actionnariat plutôt qu'à une focalisation sur les ESOP.
(basé sur 29 avis de lecteurs)
Titre original :
A Stake in the Outcome: Building a Culture of Ownership for the Long-Term Success of Your Business
Contenu du livre :
Le premier classique du management du nouveau millénaire
Une expérience audacieuse est en train de se dérouler ces jours-ci, alors que des entreprises de pointe bouleversent le paradigme de gestion qui a dominé la pensée des entreprises pendant plus de cent ans. Southwest Airlines est sans doute l'exemple le plus visible, car elle traverse les périodes de ralentissement économique alors que ses concurrents réduisent leurs budgets et procèdent à des licenciements massifs, mais on trouve d'autres pionniers de cette nouvelle approche dans presque tous les secteurs et toutes les niches de marché. Leur secret : une culture de l'appropriation qui leur permet d'exploiter la ressource la plus sous-utilisée dans les entreprises aujourd'hui, à savoir l'enthousiasme, l'intelligence et la créativité des travailleurs, où qu'ils se trouvent.
Personne ne connaît mieux le développement d'une culture de l'appropriation que le PDG Jack Stack, qui y travaille depuis vingt ans avec ses collègues de la SRC Holdings Corporation (anciennement Springfield ReManufacturing Corporation). En cours de route, ils ont fait de leur entreprise ce que Business Week a appelé une "Mecque du management", attirant des milliers de personnes représentant des centaines d'entreprises au siège de SRC à Springfield, dans le Missouri. Là, les visiteurs apprennent comment intégrer les idéaux et les valeurs de la remarquable culture d'entreprise de la SRC dans leur propre organisation - puis ils repartent et passent à l'action.
Aujourd'hui, dans A Stake in the Outcome, Stack propose un cours magistral sur la création d'une culture de la propriété, en présentant les leçons durement acquises de son propre parcours de vingt ans et en expliquant ce qu'il faut vraiment pour construire un succès à long terme. Pionnier de la "gestion à livre ouvert" (décrite dans le best-seller The Great Game of Business), M. Stack et douze autres cadres ont commencé leur périple en 1982, lorsqu'ils ont racheté leur usine à sa société mère en difficulté. La SRC a connu une croissance de 15 % par an, tout en créant près d'un millier d'emplois, et le cours de l'action de la société est passé de 10 cents à 81,60 dollars. Au cours de ce processus, M. Stack a découvert que le succès à long terme nécessitait une innovation constante et que l'instauration d'une culture de l'actionnariat allait bien au-delà du versement de primes, de la distribution d'options d'achat d'actions ou de la mise en place d'un plan d'actionnariat salarié. Dans une culture d'actionnariat réussie, chaque employé doit prendre le destin de l'entreprise aussi à cœur que le ferait un propriétaire individuel. Atteindre ce niveau d'engagement était extraordinairement difficile, mais Stack a compris que le résultat serait énorme : une entreprise constamment capable de surpasser le marché.
A Stake in the Outcome n'est pas une question de théorie, mais de pratique. M. Stack s'inspire de ses propres succès et échecs à la SRC pour montrer comment n'importe quelle entreprise peut apprendre à ses employés à penser et à agir comme des propriétaires. Il explique notamment comment mettre en œuvre un programme efficace de participation au capital, comment promouvoir l'apprentissage continu à tous les niveaux de l'organisation, comment stimuler l'esprit de compétition des employés, comment élargir le concept de leadership et déléguer la responsabilité de l'entreprise, et comment construire une main-d'œuvre rapide et prête à tirer parti de toutes les occasions qui se présentent. Vous découvrirez également d'autres entreprises qui ont réussi à instaurer une culture de la propriété et les leçons qu'elles peuvent nous enseigner.
Rédigé dans le style direct et spirituel de Jack Stack, A Stake in the Outcome est comme une séance en tête-à-tête avec un maître de l'entrepreneuriat et de l'innovation commerciale. Il montre aux managers et aux dirigeants d'entreprises, grandes ou petites, comment constituer une main-d'œuvre férocement motivée, énergique et déterminée à relever et à surmonter les défis les plus redoutables auxquels une entreprise peut être confrontée.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780385505093 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
