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A Good Place to Do Business: The Politics of Downtown Renewal Since 1945
La "Renaissance de Pittsburgh", un effort de rénovation urbaine lancé à la fin des années 1940, a transformé le centre-ville de cette ville de la ceinture de rouille enfumée. Les résidents de la classe ouvrière et les personnes de couleur ont vu leurs quartiers disparaître et remplacés par des résidents blancs haut de gamme et par de grandes entreprises installées dans d'immenses gratte-ciel.
Le succès apparent de la Renaissance de Pittsburgh est rapidement devenu un modèle pour plusieurs villes industrielles en difficulté, notamment Saint-Louis, Cleveland, Détroit, Chicago et Philadelphie. Dans A Good Place to Do Business, Roger Biles et Mark Rose font la chronique de ces "métamorphoses" urbaines qui promettaient une augmentation du tourisme et du shopping à la mode, ainsi que le développement de stades sportifs, de centres de congrès, de parcs en centre-ville, etc. Ils examinent les aspects politiques de ces programmes de réaménagement financés par le gouvernement et montrent comment la politique de la ville (et les décideurs politiques) a souvent dicté le niveau de réussite.
Alors que les autorités municipales et les élites économiques étaient déterminées à réorganiser leurs centres-villes, une politique profondément raciale a sacrifié les quartiers et les moyens de subsistance de ceux qui en ont été chassés. Pourtant, comme le montre "A Good Place to Do Business", le plus souvent, les efforts coûteux déployés pour apporter les améliorations espérées n'ont pas permis de revitaliser ces villes, ni même leurs centres-villes.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)