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Too Few Women at the Top: The Persistence of Inequality in Japan
Le nombre de femmes occupant des postes de pouvoir et d'autorité dans les entreprises japonaises est resté faible malgré l'augmentation du nombre de femmes instruites et l'adoption d'une législation sur l'égalité des sexes. Dans Too Few Women at the Top, Kumiko Nemoto s'appuie sur des idées théoriques concernant le capitalisme coordonné et la stase institutionnelle du Japon pour contester les affirmations selon lesquelles l'augmentation de l'éducation et de l'emploi des femmes conduira logiquement au déclin de l'inégalité entre les sexes et finira par améliorer le statut des femmes sur le lieu de travail au Japon.
Les entretiens de Nemoto avec divers groupes de travailleurs dans trois sociétés financières japonaises et deux sociétés de cosmétiques à Tokyo révèlent la persistance de la ségrégation verticale entre les sexes comme mesure d'économie de la part des entreprises japonaises. L'avancement des femmes est entravé par des coutumes telles que la rémunération et la promotion à l'ancienneté, l'embauche des femmes sur la base de la filière, les longues heures de travail et l'absence de femmes dirigeantes. Nemoto soutient qu'une amélioration de l'égalité des sexes dans le système des entreprises nécessitera que le Japon s'écarte fondamentalement des méthodes de gestion d'entreprise de l'après-guerre.
Ce n'est que lorsque le marché du travail statique sera revitalisé par l'adoption de nouveaux systèmes de réduction des coûts, d'embauche des employés et de récompenses que les femmes japonaises pourront progresser dans les professions qu'elles ont choisies. La comparaison avec la situation aux États-Unis rend l'analyse de l'auteur sur le cas japonais pertinente pour comprendre la dynamique du plafond de verre sur les lieux de travail américains également.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)