Avis des lecteurs
Résumé:Crossing Meridians est un ouvrage de développement du leadership hautement recommandé qui offre une approche profonde et personnalisée de l'amélioration des compétences en matière de leadership. Il fournit des outils pratiques, des exemples de la vie réelle et un cadre unique pour un développement personnel continu, applicable à divers domaines, y compris les affaires, l'éducation et le service communautaire.
Avantages:Offre une approche personnalisée et holistique du développement du leadership.
Inconvénients:Encourage la découverte de soi et la croissance continue.
(basé sur 50 avis de lecteurs)
Titre original :
Crossing Meridians: Engineering Disruption to Become a More Effective Leader
Contenu du livre :
Si vous aimez les livres de Brene' Brown, Adam Grant et James Clear, vous allez adorer ce livre. Si vous êtes à la recherche d'une formation au leadership ou d'un guide de coaching qui corresponde à votre situation unique, ne cherchez plus.
Dans Crossing Meridians : Engineering Disruption to Become a More Effective Leader, l'auteure partage son approche éprouvée de l'enrichissement du leadership et fournit un cahier d'exercices pour aider les leaders à planifier et à s'approprier leur parcours de développement. L'auteure montre de manière réfléchie aux leaders en devenir ou en milieu de carrière comment s'approprier leur réussite professionnelle, en passant de leurs modes de travail et de pensée habituels à un leadership plus performant. Avec son approche Crossing Meridians, qui est à la fois un état d'esprit et une méthode, l'auteur fournit le cadre d'une approche profondément personnelle et progressive du développement du leadership qui guide les dirigeants à travers des cycles d'apprentissage.
Que vous soyez un nouveau manager ou un leader qui a besoin d'affiner ses compétences en matière de leadership, Crossing Meridians peut vous aider. Dans ce livre, les leaders sont encouragés à créer leur propre perturbation - en entreprenant des actions de développement inconfortables et plus complexes qui leur permettent de dépasser les clivages tout en acquérant les capacités de leadership essentielles que sont l'empathie, l'ouverture d'esprit et la résilience. Les leaders apprennent à définir leurs méridiens de départ, ces influences précoces et omniprésentes qui nous façonnent. Ils apprennent également à envisager leur leadership dans son ensemble et à cibler, sélectionner et exécuter les actions de développement qui leur permettront de passer de leurs méridiens de départ à leurs nouveaux méridiens.
L'auteur établit également un lien entre la méthode de développement du leadership Crossing Meridians et les défis du monde réel d'aujourd'hui. Elle explique que les organisations sont aujourd'hui confrontées à une myriade de questions urgentes, telles que la justice sociale et raciale, qu'elles ne peuvent ignorer. Face aux attentes et à la surveillance accrues des clients, des employés, des communautés et des partenaires, les organisations ont fait des promesses importantes qui nécessitent un leadership fort pour les tenir. L'auteur montre comment les dirigeants qui ont traversé les méridiens sont d'une valeur inestimable pour ces organisations en raison de leur agilité et de leur perspicacité accrues, nées de l'apprentissage par la perturbation et l'inconfort.
Pour aider les lecteurs à planifier le développement de leur leadership, l'auteur a inclus un cahier de travail. C'est là que les dirigeants peuvent évaluer, distiller, réimaginer, planifier, agir et répéter leur parcours pour devenir des dirigeants plus efficaces.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781665512602 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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