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Titre original :
Transforming Leader Paradigms: Evolve from Blanket Solutions to Problem Solving for Complexity
Contenu du livre :
Facile à lire, avec des exemples clairs et des histoires captivantes, ce livre est un régal pour les dirigeants qui souhaitent transformer totalement leur façon de travailler. Luckman et Flory aident les dirigeants et les organisations à passer d'un état d'esprit axé sur les solutions à une culture de résolution des problèmes qui se traduit par un flux et une croissance où chaque membre de l'organisation peut devenir un gagnant.
⬤ Anand V. Tanikella, Vice-président R&D, Abrasifs Worldwide, Saint-Gobain.
Luckman et Flory expliquent comment créer une plateforme de changement et une culture d'amélioration continue significative grâce à ce qu'ils appellent la "résolution de problèmes pour la complexité". Cette approche consiste à impliquer tous les membres de l'organisation dans l'amélioration de tous les aspects de l'exécution du travail. Lisez ce livre si vous voulez devenir un véritable leader du changement, et pas seulement une personne qui parle de la nécessité du changement.
⬤ Robert Kessiakoff, coach/consultant, partenaire de LTGe, Suède.
(Ce livre) décrit comment le dirigeant, en changeant ses propres comportements et pratiques, peut transformer une organisation qui est lente à s'adapter en une organisation qui résout les problèmes de manière organique. Il s'agit d'une lecture importante pour les dirigeants et les managers à tous les niveaux.
⬤ Peter Ward, doyen associé principal pour les études, titulaire de la chaire Richard M. Ross en gestion, professeur de sciences de gestion, directeur du Centre pour l'excellence opérationnelle, Université de l'État de l'Ohio.
La transformation organisationnelle est difficile, et malgré des programmes coûteux d'amélioration continue, la plupart des efforts de changement échouent. Selon James E. Luckman et Olga Flory, cette situation est due au fait que la plupart des efforts de changement commencent par le fait que les dirigeants confient à un groupe de consultants externes ou internes la tâche de conduire le changement du haut vers le bas. Aujourd'hui, les dirigeants ne peuvent plus proposer des solutions dans l'espoir d'obtenir de meilleurs résultats. Ce qu'ils peuvent faire, c'est jouer un rôle actif en aidant leur organisation à passer d'une logique de "solutions toutes faites" à l'apprentissage de la résolution de problèmes commerciaux complexes dans un monde en évolution rapide.
S'appuyant sur des décennies d'expérience en matière de leadership et sur des années de recherche avec des cadres de nombreux secteurs d'activité, Luckman et Flory démontrent de manière convaincante que la plupart des entreprises n'ont pas été en mesure de rester en tête dans un environnement commercial de plus en plus turbulent parce qu'elles n'ont tout simplement pas opéré les changements culturels nécessaires pour y parvenir. En discutant de la manière de faciliter ce changement de culture, les auteurs partagent un modèle de leadership conçu pour guider une organisation vers de nouveaux niveaux extraordinaires de performance en se concentrant sur trois domaines clés : construire un cadre pour la résolution des problèmes, encourager une communication respectueuse et accélérer le rythme d'apprentissage de l'organisation. Il en résulte des membres d'équipe plus énergiques et plus dévoués à leur travail quotidien dans une organisation mieux positionnée pour atteindre l'excellence opérationnelle. Les lecteurs trouveront également des récits percutants de cadres qui ont effectivement modifié leur approche du leadership, ce qui a pour effet d'inciter davantage de dirigeants à franchir le pas et à devenir des "résolveurs de problèmes pour la complexité".
Transformer les paradigmes des dirigeants est un livre qui vise à renforcer la capacité de chaque organisation à résoudre des problèmes commerciaux complexes. Mais, plus important encore, il traite de ce que les dirigeants doivent changer en eux-mêmes pour aider les membres de leur équipe à résoudre les problèmes méthodiquement, à commencer à regarder le monde différemment en utilisant la théorie de la complexité, et à comprendre ce que signifie créer une véritable valeur pour les clients. Pour les dirigeants qui sont prêts à examiner leurs propres comportements, ce livre est un changement bienvenu par rapport au flot continu de livres d'affaires sur le marché qui mettent l'accent sur le leadership charismatique et/ou héroïque comme étant la clé de la réussite et du succès.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367139308 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 190 |
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