Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Transforming the Clunky Organization » de Sam Bacharach est très apprécié pour son approche pragmatique du leadership organisationnel. Il met l'accent sur l'identification et le dépassement de l'inertie au sein des organisations, en fournissant un cadre solide et des exemples concrets pour guider les dirigeants dans la promotion de l'innovation et du changement. Les lecteurs apprécient ses idées pratiques, son humour et sa pertinence, tant pour les entreprises établies que pour les start-ups.
Avantages:Des conseils pragmatiques et réalisables pour surmonter l'inertie organisationnelle.
Inconvénients:De nombreux exemples de la vie réelle dans différents secteurs d'activité qui clarifient les concepts clés.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
Transforming the Clunky Organization: Pragmatic Leadership Skills for Breaking Inertia
Contenu du livre :
Les organisations, comme les personnes, sont bloquées ! Elles s'enferment dans des routines et des processus et retombent dans leurs vieilles habitudes. C'est la dangereuse période d'inertie, celle qui précède l'échec, lorsque les organisations montrent des signes de léthargie.
Dans Transformer l'organisation paresseuse, Samuel B. Bacharach explique pourquoi les organisations tombent dans des schémas d'inertie et détaille les compétences pragmatiques essentielles dont les dirigeants ont besoin pour redonner de l'élan à l'organisation. D'Alfred Sloan à Lee Iacocca, de Lou Gerstner à Indra Nooyi, de Steve Jobs à Jeff Bezos, M. Bacharach affirme que leurs compétences en matière de leadership pragmatique ont permis à leur organisation de ne pas se laisser piéger par le marasme de l'inertie. Il utilise des illustrations de cas pour identifier les tendances maladroites et l'inertie au sein des organisations dans un large éventail de secteurs d'activité, y compris la technologie, la finance, la banque, le divertissement à domicile et le commerce de détail. Les illustrations sont tirées d'organisations telles qu'Amazon, Apple, Borders, Merrill Lynch, Nintendo, Starbucks et Unilever, parmi beaucoup d'autres.
Bacharach affirme que pour réaliser leur potentiel, les organisations doivent être perpétuellement impliquées dans deux activités. La première est la découverte - les dirigeants des organisations doivent continuellement explorer de nouvelles opportunités et transférer les nouvelles connaissances dans de nouveaux produits, processus et orientations. La seconde est la mise en œuvre - les dirigeants organisationnels doivent être en mesure de mobiliser le soutien en faveur des idées, de soutenir et de faire avancer ces idées, et d'obtenir des résultats. Une découverte et une mise en œuvre réussies permettent aux organisations de prospérer véritablement et de réaliser leur potentiel en permanence.
S'appuyant sur The Agenda Mover, le premier livre de la série BLG Pragmatic Leadership, ce livre propose une feuille de route pour les dirigeants individuels à tous les niveaux afin de créer l'agilité et la synergie nécessaires à la circulation organisée et continue de l'information et au mouvement des idées. Les organisations qui ne fonctionnent pas bien ont besoin de dirigeants qui sont des explorateurs et des innovateurs dans la phase de découverte, et des mobilisateurs et des soutiens pour apporter des solutions. Transforming the Clunky Organization fournit les clés des comportements nécessaires qui permettent aux dirigeants de briser l'inertie et de favoriser l'agilité.
Ce livre intéressera les dirigeants à tous les niveaux des organisations, les consultants en gestion du changement et les professeurs d'école de commerce.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781501710599 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 210 |
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