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Transformed: How Oregon's Public Health University Won Independence and Healed Itself
L'université de la santé et des sciences de l'Oregon (Oregon Health & Science University) semblait coincée dans les coulisses des centres de santé universitaires du pays lorsque le Dr Peter Kohler en est devenu le président en 1988. Son hôpital subissait des hémorragies financières, servait de l'eau rouillée à ses robinets et obligeait parfois les femmes de sa maternité exiguë à accoucher dans les couloirs.
Les législateurs ont proposé des projets de loi visant à le fermer. Le soutien de l'État à l'université est en baisse, tout comme l'entretien de ses bâtiments vieillissants. Les toits fuyaient, les murs se fissuraient et les chercheurs se débattaient dans des laboratoires sombres et mal équipés.
M. Kohler et sa jeune équipe administrative ont donc élaboré un plan radical pour aider l'OHSU à prendre en main son destin en tant que société publique semi-indépendante.
Ils ont vendu ce plan à la législature et aux dirigeants de l'État. Libéré des contraintes de l'État et de son système universitaire, le centre de santé a vu sa créativité et son esprit d'entreprise exploser.
Au cours des deux décennies suivantes, l'OHSU a plus que doublé ses espaces de recherche, ses locaux cliniques et ses salles de classe, triplé ses effectifs, quadruplé ses subventions de recherche et quintuplé son budget de fonctionnement, atteignant ainsi le premier échelon des universités de recherche médicale du pays. Cette histoire remarquable constitue une étude de cas et un modèle possible pour d'autres universités publiques et centres de santé universitaires confrontés aux mêmes forces sociales et économiques qui ont poussé l'OHSU à se transformer.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)