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Titre original :
Digital Transformation: A Strategic Structure for Implementation
Contenu du livre :
Avec l'avènement des technologies numériques, la société se remodèle radicalement. Au cours de la dernière décennie, les technologies numériques ont apporté des changements fondamentaux dans l'industrie et l'environnement commercial. Les changements socio-économiques et industriels globaux sont le résultat des aspects technologiques polyvalents de la transformation numérique, qui sont rares et ont des capacités inhérentes d'auto-transformation pour apporter des avantages à long terme dans l'ensemble de l'environnement commercial mondial. Après la machine à vapeur, le générateur électrique et la presse à imprimer, le développement récent de la transformation numérique a créé une opportunité de perturbation et de rénovation avec une influence durable et progressive. Toutefois, la différence la plus importante entre la transformation numérique et les technologies à usage général précédentes, telles que les machines à vapeur et les générateurs électriques, est le rythme de pénétration de la technologie dans le monde. Pour faire face à la vitesse accélérée de la numérisation mondiale, le processus de transformation numérique doit être accepté, adopté et adapté dans l'ensemble de la société et des entreprises à l'aide d'une stratégie multidimensionnelle. Ce livre illustre une structure stratégique qui couvre les défis numériques pour les industries, l'applicabilité de la transformation numérique, le cadre de la transformation numérique, la structure du personnel et de l'organisation, les activités de fourniture de capacités et les avantages du cycle de vie.
Comment les entreprises vont-elles adopter la transformation numérique ? Comment les organisations vont-elles formuler une stratégie de transformation numérique ? Comment vont-elles investir dans les technologies numériques ? Pour répondre à ces questions, une structure stratégique est créée qui peut fournir des lignes directrices aux entreprises pour créer un cadre pour la transformation numérique qui comprend la stratégie, le processus, la gouvernance et le financement. La croissance exponentielle de la capacité des données (stockage, traitement et communication) due à la numérisation rapide a créé des opportunités infinies et des dimensions différentes pour les entreprises. Les plateformes numériques ont permis la mise en place de modèles commerciaux alternatifs en déconstruisant les chaînes de valeur traditionnelles. Les concepts agiles basés sur la pensée design ont apporté des perspectives innovantes dans un environnement de perturbation illimitée.
Pour diriger une entreprise de manière durable et gérer les perturbations de manière plus consciente, l'adoption d'une plateforme numérique avec une stratégie appropriée est la seule option viable. Les objectifs et les stratégies de transformation numérique (DX) doivent être en phase avec les objectifs commerciaux de l'entreprise. La structure stratégique expliquée dans le livre est un cadre global qui peut être adopté par toute organisation à but lucratif ou non lucratif. Comme tout autre processus de transformation, la transformation numérique a créé une tension structurelle entre l'ancien et le nouveau. Dans cette tension, les employés jouent un rôle important et leur clarté de pensée concernant le processus de transformation est d'un intérêt primordial. Pour surmonter cette tension, les entreprises doivent s'orienter comme des organisations apprenantes, qui offriront des opportunités de croissance dans un environnement ambidextre, englobé dans un écosystème numérique. L'ouvrage explique comment la tension structurelle entre l'ancien et le nouveau peut être atténuée en impliquant efficacement toutes les parties prenantes dans le processus de transformation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032220215 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 108 |
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