Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Digital Business Transformation » de Nigel Vaz donne un aperçu de la manière dont les organisations peuvent s'adapter et prospérer dans un paysage numérique en évolution rapide. Il souligne la nécessité pour les entreprises établies de faire évoluer leurs stratégies, leurs capacités et leurs cultures pour rester compétitives. Le texte s'appuie sur la vaste expérience de l'auteur et comprend divers cadres, études de cas et conseils pratiques à l'intention des dirigeants qui s'engagent dans la transformation numérique.
Avantages:⬤ Fournit une mine d'informations et de conseils pratiques sur la transformation numérique.
⬤ Contient de nombreuses études de cas et des exemples, rendant les concepts réalistes et applicables.
⬤ Encourage les dirigeants à créer des cultures organisationnelles adaptables.
⬤ Hautement recommandé pour les cadres de haut niveau qui gèrent les efforts de transformation.
⬤ La rédaction est accessible, bien qu'il y ait quelques complexités.
⬤ Le style d'écriture peut être perçu comme sombre et trop complexe par certains lecteurs.
⬤ Certaines parties du livre pourraient bénéficier d'une plus grande clarté et d'un meilleur alignement des concepts, en particulier en ce qui concerne les cadres spécifiques.
⬤ L'accent est mis sur le fait que le changement est difficile pour les organisations établies, ce qui peut décourager certains lecteurs.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
Digital Business Transformation: How Established Companies Sustain Competitive Advantage from Now to Next
Contenu du livre :
La transformation numérique des entreprises est un sujet d'actualité, et Publicis Sapient contribue à la transformation numérique des entreprises de ses clients depuis 30 ans.
Ce livre explique comment combiner la stratégie, l'expérience, l'ingénierie, les données et l'agilité pour produire des résultats commerciaux numériques plus solides. Le livre comprend des exemples de défis auxquels sont confrontées des organisations de renommée mondiale pour déterminer si elles vont se défendre, se différencier ou se perturber et comprendre quelle approche produira des résultats fructueux, à court, moyen et long terme et comment les dirigeants peuvent déconstruire la prise de décision à tous les niveaux d'une organisation une fois qu'ils s'embarquent dans ce voyage.
