Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Critical Knowledge Transfer » fournit des idées et des stratégies réalisables pour capturer et préserver les connaissances essentielles au sein des organisations, en particulier lorsque les employés partent à la retraite ou changent de rôle. À l'aide d'exemples concrets et d'interviews, il met l'accent sur le concept de « Deep Smarts », l'expertise inestimable qui peut être perdue si elle n'est pas correctement transférée.
Avantages:L'ouvrage est bien organisé, pratique et truffé d'exemples concrets. De nombreux lecteurs ont fait l'éloge de ses étapes réalisables pour la continuité des connaissances, en particulier les questions d'entretien « Deep-Smarts ». Ce livre est considéré comme une lecture essentielle pour les dirigeants et les cadres des organisations, car il fournit des stratégies efficaces pour le transfert des connaissances.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé que le style d'écriture était trop académique et manquait de concision, d'où la nécessité d'être plus succinct. Certains ont également demandé plus d'outils pratiques et de modèles pour soutenir la mise en œuvre plutôt que d'avoir à chercher des ressources supplémentaires en ligne.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Titre original :
Critical Knowledge Transfer: Tools for Managing Your Company's Deep Smarts
Contenu du livre :
Comment transférer les connaissances les plus importantes de votre organisation avant qu'elles ne quittent l'entreprise.
Lorsque des experts en la matière, des ingénieurs et des cadres hautement qualifiés quittent leur entreprise, ils emportent avec eux des années de connaissances durement acquises et fondées sur l'expérience, dont une grande partie n'est pas documentée et est irremplaçable. Les organisations peuvent ainsi perdre une bonne partie de leur avantage concurrentiel. Le tsunami des départs à la retraite des "boomers" a créé le besoin le plus visible et le plus urgent de transférer ces connaissances à la génération suivante. Mais il y a aussi un torrent continu d'acquisitions, de licenciements et de successions - sans parler des promotions et des transferts courants - qui impliquent tous la perte d'une expertise essentielle.
Dorothy Leonard et Walter Swap ont abordé pour la première fois cette perte aiguë de connaissances dans leur ouvrage révolutionnaire Deep Smarts (2005). Depuis, les managers leur ont demandé à maintes reprises des techniques pratiques et éprouvées qui les aideront à transférer ces connaissances approfondies - les connaissances critiques de l'organisation fondées sur l'expérience - avant qu'il ne soit trop tard. Aujourd'hui, avec leur coauteur Gavin Barton, les auteurs partagent une approche complète pour y parvenir.
Basé sur des recherches originales, de nombreux entretiens avec des cadres supérieurs et un large éventail d'exemples d'entreprises, Critical Knowledge Transfer offre une variété d'options pratiques pour identifier les connaissances profondes de votre entreprise et transférer cette intelligence des experts aux successeurs. Le transfert des connaissances critiques permettra aux gestionnaires de :
- Déterminer la gravité de leur perte de connaissances.
- Identifier les compétences profondes essentielles à leur activité.
- Utiliser des techniques éprouvées pour transférer les connaissances lorsque leur perte est imminente.
- Identifier et mettre en œuvre des programmes de transfert à long terme.
- Mettre en place des plans d'apprentissage individuels pour les successeurs.
- Évaluer le succès de leurs initiatives de transfert de connaissances.
Ce livre est une lecture essentielle pour tous ceux qui gèrent les talents dans l'environnement volatile d'aujourd'hui.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422168110 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 240 |
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