Translating Training Into Leadership: The Reasons Psychologists Make Effective Leaders
Ce livre met en lumière la formation dans les programmes de psychologie professionnelle qui prépare les étudiants et les psychologues à devenir des leaders efficaces. Le modèle scientifique-praticien favorise la maîtrise des compétences cliniques et analytiques qui sont importantes dans les postes de direction, bien que la traduction de ces compétences dans des rôles de direction soit souvent négligée par les psychologues.
La première partie de l'ouvrage passe brièvement en revue les concepts de base liés à la gestion et démontre que les compétences fondamentales et fonctionnelles acquises dans les programmes de psychologie professionnelle sont facilement transférables à ces postes. Des exemples spécifiques de concepts psychologiques utiles aux fonctions de direction sont également abordés. La dernière partie de l'ouvrage examine les lacunes et les limites des compétences acquises dans les programmes de formation qui sont importantes pour les postes de direction et la manière dont les concepts liés à la psychologie industrielle/organisationnelle pourraient combler ces lacunes.
Deux psychologues occupant des postes de direction sont présentés pour illustrer les avantages de la formation en psychologie pour les postes de direction et les façons dont les limites peuvent être abordées avec succès. Une liste de ressources liées au développement des compétences en matière de leadership et de gestion est également fournie pour compléter les compétences déjà acquises au cours de la formation.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)