Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage de Joel Levitt propose un examen critique des pratiques actuelles de maintenance productive totale (TPM), en fournissant des idées fondées sur des preuves et des solutions pratiques pour la mise en œuvre. Cependant, certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait de profondeur et d'applicabilité, en particulier pour ceux qui sont déjà familiarisés avec les stratégies de maintenance.
Avantages:Le livre fournit une analyse approfondie de la TPM, inclut des solutions pratiques, propose des études de cas complètes et des références d'éminents penseurs de la TPM. Il aborde divers aspects de la mise en œuvre et du maintien de la TPM sur les lieux de travail modernes et est considéré comme une ressource précieuse pour les chefs d'équipe.
Inconvénients:Certains lecteurs considèrent que le contenu est banal, qu'il manque de profondeur et de détails, et qu'il n'offre pas de nouvelles perspectives à ceux qui connaissent déjà les stratégies de maintenance. L'accent mis sur l'industrie manufacturière peut ne pas être pertinent pour les industries dotées d'équipements entièrement automatisés, ce qui conduit certains à considérer ce livre comme une perte de temps et d'argent.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Contenu du livre :
Il s'agit d'une nouvelle approche stimulante, innovante et opportune de la mise en œuvre de la maintenance productive totale (TPM) par l'un des principaux formateurs et auteurs dans ce domaine. L'ouvrage tient compte des bouleversements économiques de ces dernières années et démontre que la TPM consiste moins à transférer les tâches de maintenance aux opérations qu'à confier aux opérateurs la responsabilité de la production globale de l'usine. L'auteur poursuit en montrant qu'une TPM efficace - TPM reloaded - exige une différence radicale dans la vision que la direction a du travailleur et, ce qui est encore plus difficile, un changement radical dans la façon dont les travailleurs perçoivent leur propre rôle. Il s'agit d'une nouvelle approche stimulante, innovante et opportune de la mise en œuvre de la maintenance productive totale (TPM) par l'un des formateurs et auteurs les plus réputés dans ce domaine. L'ouvrage tient compte des bouleversements économiques de ces dernières années et démontre que la TPM consiste moins à transférer les tâches de maintenance aux opérations qu'à confier aux opérateurs la responsabilité de la production globale de l'usine. L'auteur poursuit en montrant qu'une TPM efficace - TPM reloaded - nécessite une différence radicale dans la vision qu'a la direction du travailleur et, plus difficile encore, un changement radical dans la façon dont les travailleurs perçoivent leur propre rôle.
Introduction : la TPM en 2010
Introduction à la TPM
À qui s'adresse la MPT ? Que fait TPM ? Pourquoi aujourd'hui ? L'opérateur est la cléPiliers de la TPMHistoire de la TPMPourquoi la TPM est-elle née dans le secteur de l'assemblage automobile ? Quelques questions importantes sur l'origine de l'idée de la TPM.
La vie sous TPM
Une journée dans la vie d'un atelier TPMLa TPM a deux aspectsPromesses faitesVente de la TPML'implication totale de l'usine Les bases de la TPM
LA TPM : L'idée de baseL'intention de la TPM est l'engagementLa TPM est une activité basée sur l'ÉQUIPELa TPM, la production allégée et la maintenanceJIT (Just in Time) Cinq éléments de la TPMMaintenance
MaintenanceL'activité de base de la TPM est la maintenance OEE (Overall Equipment Effectiveness).
La mesure de l'efficacité des équipements est un élément essentiel de la TPM Différents modèles d'EEO L'EEO prête à confusionExemple d'EEO Activités de TPM
Retour à de nouvelles conditionsMini-manuel pour les opérateursTâches (entrer dans le vif du sujet) Réunions de l'équipe TPMUne activité d'équipe typique consiste à donner une leçon en un pointRCA pour les opérateurs Maintenance allégéeLes faits de la vie
Qu'essayons-nous de faire ? Un problème cependant - les péchés du passéRègles de base de l'équipement : Quelles sont les phases du cycle de vie des équipements ? GMAO
Interface MRP IILe bon de travail GMAO Lieu de travail visuel
AvantagesExemplesQuand trop c'est tropInstallation TPM
Sept étapes pour parvenir à une maintenance totalement autonomePourquoi une installation de TPM sur deux échoue-t-elle ? Installations réussies de TPMConcepts clés pour l'installation de TPMSurveillez les problèmes ! Étapes de l'introduction de la TPM dans une organisation Formation
Pour que la TPM fonctionne, il faut être doué pour la formation. Formation efficaceFormation d'opérateurs certifiés et de mécaniciens Structures de maintien de la TPM
Structure pour se souvenir des tâches à effectuerRapports sur la TPMMaintien de la TPM sur la bonne voieLa TPM est-elle faite pour vous ?
Comment décider si la TPM est faite pour vous ? Étude de faisabilité de la TPM.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780831134266 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 140 |
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