Note :
Ce livre offre une perspective unique sur les principes commerciaux à travers le prisme des pratiques non conventionnelles du groupe Grateful Dead. Les lecteurs apprécient la narration attrayante, l'accessibilité et la pertinence des leçons dans divers domaines, en particulier dans les milieux créatifs et commerciaux. Bien qu'il soit bien accueilli par les fans du groupe et qu'il offre des idées précieuses, certaines critiques portent sur le manque de profondeur du contenu et les thèmes répétitifs.
Avantages:Une narration captivante, des leçons d'affaires applicables, facile à lire, pertinent pour les professionnels de la musique et des affaires, offre une nouvelle perspective sur le leadership et le management, s'adresse à la fois aux fans du Grateful Dead et aux lecteurs orientés vers les affaires.
Inconvénients:Quelque peu répétitif à certains moments, manque de statistiques substantielles ou d'idées stratégiques profondes, peut ne pas satisfaire les lecteurs à la recherche d'un guide commercial complet, le contenu peut sembler nostalgique plutôt que praticable pour certains.
(basé sur 64 avis de lecteurs)
Everything I Know about Business I Learned from the Grateful Dead: The Ten Most Innovative Lessons from a Long, Strange Trip
Le Grateful Dead est l'un des groupes les plus populaires de tous les temps et il est toujours d'actualité. Mais admettons-le, ils n'étaient pas exactement les têtes d'affiche de l'Amérique des affaires.
Dans Everything I Know About Business I Learned From the Grateful Dead, le Deadhead et spécialiste des affaires Barry Barnes prouve que l'influence des Dead sur le monde des affaires constituera une part importante de leur héritage. Sans le vouloir, le groupe a lancé des idées et des pratiques qui ont ensuite été adoptées par les entreprises américaines. Dans ce livre, Barnes partage les dix leçons commerciales les plus innovantes tirées de l'illustre carrière du groupe Dead : Créer et fournir une valeur ajoutée au client.
La création d'une société et d'un conseil d'administration dès le début. Créer une division de merchandising.
Offrir son produit gratuitement pour augmenter la demande. Par-dessus tout, Barnes explique que les Dead étaient passés maîtres dans ce qu'il appelle "l'improvisation stratégique", c'est-à-dire la capacité à s'adapter à des temps et à des circonstances changeants, et que leur succès tenait précisément à leur engagement en faveur d'un changement constant et d'une variation incessante.
Pendant trente ans, les Dead ont improvisé un plan d'affaires et concrétisé leur vision, tout en réalisant d'énormes profits. Tout ce que je sais sur les affaires, je l'ai appris des Greatful Dead vous montrera comment ils ont fait - et ce que votre entreprise peut apprendre de leur long et étrange voyage.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)