Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Strategic Leader : New Tactics for a Globalizing World' de John R. Pisapia propose une approche pratique du leadership stratégique à travers six habitudes clés. Si de nombreux lecteurs trouvent les outils et les techniques utiles, certains critiquent le style d'écriture et la clarté de l'expression.
Avantages:⬤ Offre un cadre pratique avec six habitudes pour un leadership stratégique efficace.
⬤ L'auteur présente des exemples concrets qui illustrent les concepts.
⬤ Les lecteurs font état d'impacts transformateurs sur leurs pratiques de leadership.
⬤ Les techniques peuvent être facilement mises en œuvre dans les organisations et produire des résultats positifs.
⬤ Précieux pour les dirigeants de diverses professions.
⬤ Le style d'écriture est souvent critiqué comme étant médiocre et difficile à lire.
⬤ Certains ont trouvé que les idées n'étaient pas clairement exprimées.
⬤ Les problèmes de relecture et de vérification des faits nuisent à l'expérience de lecture globale.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
The Strategic Leader New Tactics for a Globalizing World (PB)
Contenu du livre :
Ce livre aide les dirigeants à se concentrer sur leur objectif principal - le développement et le maintien d'une organisation performante - et à l'atteindre.
Vous y trouverez les habitudes, les actions et les tactiques qui ont fonctionné dans ce creuset et qui, selon moi, continueront à fonctionner dans les conditions dynamiques auxquelles les dirigeants sont confrontés aujourd'hui. Le livre s'articule autour de six habitudes glanées auprès de dirigeants qui ont répondu avec succès aux questions suivantes.
Dois-je penser différemment ? Que me dit l'environnement ? Où allons-nous et où devons-nous aller ? Comment puis-je me positionner et/ou positionner mon organisation, mon équipe et mes individus de manière à tirer profit des opportunités offertes par l'environnement ? Comment me multiplier à travers d'autres personnes ? Comment trouver et transformer le talent en performance ? Comment enflammer l'âme de ceux qui me suivent pour qu'ils atteignent une grandeur que personne n'aurait imaginée ? Comment savoir si nous réussissons ? Comment nous adapter continuellement au changement et maintenir notre rentabilité et notre avantage concurrentiel ? Le leader stratégique répond à ces questions en identifiant les actions et les tactiques utilisées pour mettre en place une approche d'apprentissage holistique de la direction. Il atteint son objectif en décrivant comment les leaders stratégiques utilisent de nouvelles actions et tactiques - sauter la courbe, spécifications minimales, aptitude organisationnelle, conversations génératives, fragmenter le changement, éclairer la voie, courir vers la lumière du jour, créer des liens, établir des ponts, faire du troc et créer des institutions - pour créer une orientation, établir un alignement et un engagement, afin de produire des résultats dans un monde dynamique en voie de globalisation. Dans le premier chapitre, vous découvrirez la valeur de la roue du dirigeant pour développer une organisation performante.
Dans les chapitres suivants, vous découvrirez les six habitudes qui vous permettent de faire tourner la roue : acquérir un état d'esprit stratégique, faire preuve d'art, anticiper, articuler, aligner et assurer. Deux outils d'auto-évaluation originaux vous aideront à découvrir ces secrets : Le questionnaire sur la pensée stratégique (STQ) et le questionnaire sur le leadership stratégique (SLQ), qui sont mis à la disposition des personnes qui achètent le livre.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781607521525 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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