Avis des lecteurs
Résumé:Le HR Diligence Guide for Everyone est une ressource complète pour les professionnels des ressources humaines impliqués dans les fusions et acquisitions (M&A). Il fournit des conseils pratiques, des modèles et des exemples concrets pour faciliter le processus de due diligence. Les lecteurs louent son accessibilité et son style d'écriture attrayant, qui facilitent la compréhension de concepts complexes. Toutefois, la qualité de la reliure de l'ouvrage et le coût des documents complémentaires posent problème.
Avantages:Offre des conseils pratiques et des modèles, style accessible et attrayant, rempli d'exemples concrets, utile pour les professionnels des ressources humaines novices et expérimentés, couverture complète des sujets RH liés aux fusions et acquisitions.
Inconvénients:Qualité de reliure médiocre avec des pages qui se détachent, coût élevé des listes de contrôle supplémentaires mentionnées dans le livre.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
The HR Practitioner's Guide to Mergers & Acquisitions Due Diligence: Understanding the People, Leadership, and Culture Risks in M&A
Contenu du livre :
Selon la Harvard Business Review, plus de 70 % des fusions et acquisitions sont vouées à l'échec. Lorsque les transactions échouent, elles détruisent des milliards de dollars en valeur, affectant les entreprises, les employés, les retraités et les communautés.
Plus d'un quart des chefs d'entreprise affirment que les problèmes évitables liés aux personnes, au leadership et à la culture sont la principale cause d'échec des transactions. Le HR Practitioner's Guide to Mergers & Acquisitions Due Diligence vous montre comment éviter les maux de tête en matière de ressources humaines qui surviennent lors des fusions et acquisitions, et comment faire en sorte que vos transactions aient plus de chances d'aboutir. Dans ce guide étape par étape, le Dr.
Klint Kendrick, qui a personnellement dirigé des dizaines de transactions et qui est président de la HR M&A Roundtable, fournit des enseignements pratiques, des outils et des techniques pour vous aider à comprendre : - Comment les questions relatives aux personnes, au leadership et à la culture détermineront si votre fusion-acquisition est un succès ou un échec - Les six domaines vitaux que les RH doivent explorer pour que vos efforts de diligence raisonnable fassent la différence - Huit méthodes puissantes pour extraire des données critiques de l'écosystème de l'information afin que vous puissiez découvrir les problèmes plus tôt - Quatre façons fondamentales d'atténuer les risques RH qui feront échouer votre transaction s'ils ne sont pas abordés - Une approche directe pour évaluer et retenir les meilleurs talents pendant la fusion-acquisition, en assurant la continuité de l'entreprise et en maximisant l'acquisition de la valeur.
Regorgeant d'exemples concrets, d'outils et de modèles utilisables, cet ouvrage pratique vous aide à résoudre les problèmes humains les plus épineux qui se posent lors de la vente et de l'acquisition d'entreprises. Klint Kendrick, Ph.
D., SPHR, est un expert recherché sur les questions de personnel, de leadership et de culture dans les fusions et acquisitions. Il a travaillé sur des dizaines de fusions, d'acquisitions, de coentreprises et de désinvestissements publics et privés, ce qui fait de lui une autorité respectée dans ce domaine. Ses présentations sur l'aspect humain des fusions et acquisitions ont été entendues par les responsables des ressources humaines et du développement des entreprises lors d'événements de premier plan parrainés par Mercer, Willis Towers Watson, The Conference Board, Thomson Reuters, Bloomberg BNA et McKinsey.
M. Kendrick préside la HR M&A Roundtable, un forum d'apprentissage par les pairs destiné aux professionnels des ressources humaines travaillant sur des fusions et acquisitions. Pour en savoir plus sur la table ronde, consultez le site www.MandARoundtable.com.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781734958300 |
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| Reliure : | Broché |
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