Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The High-Velocity Edge » de Steven Spear est loué pour ses principes simples, son approche fondée et ses exemples crédibles liés à l'excellence opérationnelle. Si de nombreux lecteurs le trouvent perspicace et pratique dans divers contextes de gestion, certains expriment le souhait d'une plus grande critique des pratiques de gestion antérieures et notent que le livre n'a pas bien vieilli face aux récents défis organisationnels.
Avantages:⬤ Des principes clairs et directs pour le lean management.
⬤ Bien documenté avec des exemples crédibles de la vie réelle.
⬤ Fournit une compréhension complète de l'excellence opérationnelle.
⬤ Utile pour diverses organisations qui cherchent à s'améliorer en permanence.
⬤ L'auteur possède des références et une expertise significatives.
⬤ Reconnu pour son applicabilité au-delà de la fabrication.
⬤ Certains lecteurs auraient souhaité une critique plus approfondie des théories de gestion historiques telles que le taylorisme.
⬤ On reproche au livre d'être trop axé sur le système de production Toyota.
⬤ Selon certains rapports, le livre est identique à « Chasing the Rabbit », d'où une certaine déception quant à la redondance.
⬤ Certains exemples peuvent sembler dépassés compte tenu des événements récents et des défis auxquels sont confrontées les organisations.
(basé sur 46 avis de lecteurs)
Titre original :
The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition
Contenu du livre :
Générer de meilleurs résultats, plus rapidement, en utilisant moins de capital et moins de ressources.
" The High-Velocity Edge ) contient des idées qui constituent la base d'un apprentissage et d'une amélioration continus et structurés dans tous les aspects de notre vie. Bien que ce livre soit destiné aux chefs d'entreprise, il devrait être lu par les élèves de terminale, les étudiants et les personnes déjà sur le marché du travail. En appliquant ces idées à l'ensemble de la société, nous pourrons atteindre des niveaux d'accomplissement que la plupart des gens n'imaginent même pas".
L'honorable Paul H. O'Neill, ancien PDG et président d'Alcoa, et ancien secrétaire au Trésor.
"Certaines entreprises surpassent leurs concurrents dans de nombreux domaines à la fois : coût, rapidité, innovation, service. Comment cela se fait-il ? Steve Spear m'a ouvert les yeux sur le secret de la systématisation de l'innovation : la faire passer d'un "coup de génie" occasionnel et imprévisible à quelque chose que vous et votre personnel faites mois après mois pour surpasser vos rivaux".
Scott D. Cook, fondateur et président du comité exécutif d'Intuit, Inc.
"Steven Spear associe une étude approfondie des systèmes à des idées pratiques de gestion et le fait mieux que n'importe quel spécialiste de l'organisation que je connaisse. Il s'agit d'un livre d'une grande importance qui incitera les cadres de tous les secteurs à réfléchir plus clairement aux fondements techniques et sociaux de l'excellence organisationnelle.
Donald M. Berwick, M. D., M. P. P., président et directeur général de l'Institute for Healthcare Improvement.
À propos du livre
Comment certaines entreprises peuvent-elles être si performantes que leurs homologues du secteur ne sont des concurrents que de nom ? Bien qu'elles opèrent dans le même secteur, qu'elles desservent le même marché et qu'elles utilisent même les mêmes fournisseurs, ces organisations extraordinaires et très rapides surpassent constamment tous leurs concurrents et, plus important encore, creusent continuellement l'écart.
Dans The High-Velocity Edge, la réédition du livre Chasing the Rabbit de Steven J. Spear, cinq fois lauréat du prix Shingo, acclamé par la critique, Spear décrit ce qui distingue les entreprises qui dominent le marché et fournit un cadre détaillé sur lequel vous pouvez vous appuyer pour vous hisser à la tête de votre propre secteur. M. Spear examine les opérations internes d'organisations dominantes dans un large éventail de secteurs, de la technologie au design et de la fabrication aux soins de santé.
Bien qu'il étudie plusieurs grands triomphes opérationnels, comme les améliorations fantastiques de la qualité des soins dans les hôpitaux universitaires de premier plan, les gains concurrentiels de Pratt & Whitney dans la conception de moteurs à réaction et les percées de la marine américaine dans l'invention et l'application de la propulsion nucléaire, The High-Velocity Edge ne se limite pas à l'adoration de la réussite. Il jette également un regard critique sur certains des faux pas opérationnels qui ont humilié même les entreprises et les organisations les plus réputées et les plus respectées. La notoriété de Toyota, par exemple, qui dure depuis des décennies, est mise en contraste avec les nombreux facteurs qui ont conduit au rappel massif de produits par le constructeur automobile en 2010. Ensemble, ces perspectives multiples et ces études de cas approfondies montrent comment :
⬤ Construire un système de "découverte dynamique" conçu pour révéler les problèmes opérationnels et les faiblesses au fur et à mesure qu'ils se présentent.
⬤ Attaquer et résoudre les problèmes au moment et à l'endroit où ils se présentent, en transformant les faiblesses en forces.
⬤ Diffuser les connaissances acquises par la résolution des problèmes locaux dans l'ensemble de l'entreprise.
⬤ Créer des managers qui s'investissent dans le développement de la capacité de chacun à innover et à s'améliorer en permanence.
Quel que soit le type d'entreprise que vous exploitez - de la technologie à la finance en passant par les soins de santé - la maîtrise de ces quatre capacités clés vous mettra sur la voie rapide de l'excellence opérationnelle, où vous obtiendrez plus rapidement de meilleurs résultats - en utilisant moins de capital et moins de ressources.
Appliquez les leçons de Steven J. Spear et prenez une longueur d'avance sur tous les concurrents de votre secteur.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071741415 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 432 |
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