Avis des lecteurs
Résumé:The Experiment That Succeeded » de Brian Maue est une exploration très engageante et perspicace de la manière d'encourager l'innovation au sein des organisations, en particulier dans le secteur gouvernemental. À travers des anecdotes, de l'humour et des réflexions approfondies, M. Maue partage son parcours réussi dans la création d'AFWERX, une organisation distinguée au sein de l'armée, et fournit des outils et des cadres pratiques pour les dirigeants qui cherchent à inspirer l'innovation dans leur propre environnement.
Avantages:Le livre est loué pour son style d'écriture engageant, son humour et ses anecdotes racontables, qui rendent accessibles des concepts complexes. Il offre des conseils pratiques et des idées réalisables, soulignant l'importance de la culture pour stimuler l'innovation. Les lecteurs apprécient le mélange d'histoires personnelles et de conseils professionnels, ainsi que les graphiques colorés qui rehaussent le contenu. Nombreux sont ceux qui considèrent que l'ouvrage est applicable quel que soit leur contexte organisationnel, ce qui souligne sa pertinence pour tout dirigeant cherchant à favoriser l'innovation.
Inconvénients:Certains évaluateurs pourraient souhaiter des études de cas plus détaillées ou des méthodologies spécifiques, tandis que d'autres pourraient trouver l'humour et le ton informel moins adaptés à la littérature commerciale traditionnelle. En outre, ceux qui ne connaissent pas les contextes militaires devront peut-être ajuster leurs attentes concernant les défis bureaucratiques décrits dans le livre.
(basé sur 44 avis de lecteurs)
Titre original :
The Experiment That Succeeded How a Government Startup Beat Amazon, Leveraged Innovation History and Changed Air Force Culture
Contenu du livre :
L'innovation est peut-être le mot à la mode dans les milieux de l'entrepreneuriat et des affaires, mais il est difficile de savoir comment nourrir et développer une culture de l'innovation. C'est particulièrement vrai au sein d'une grande bureaucratie et surtout au sein du gouvernement.
Peu d'organisations l'ont mieux compris qu'AFWERX, une startup gouvernementale créée pour libérer la culture de l'innovation de l'armée de l'air américaine. Partie d'une idée du Pentagone, AFWERX s'est retrouvée en moins de trois ans au 16e rang de la liste 2020 des meilleurs lieux de travail pour les innovateurs établie par Fast Company, devant des entreprises telles qu'Amazon et Intel.
Pour guider AFWERX vers ses capacités culturelles de classe mondiale, le Dr Brian "Beam" Maue, cofondateur et leader des années de démarrage, a élaboré un cadre stratégique original qui s'inspire d'idées allant de Sun Tzu à la Silicon Valley. Dans The Experiment That Succeeded, Beam fait la chronique des principes et des pratiques qu'AFWERX a utilisés au cours de ses années de démarrage pour obtenir des résultats remarquables.
Oscillant entre la gravité et un peu de bouffonnerie, Beam emmène les lecteurs dans un voyage à travers son cadre Factors Linking Organizational Will (FLOW) ... L'exploration comprend ... la pensée du cerveau droit et du cerveau gauche, des graphiques culturels qui donnent à réfléchir et plus de 50 questions pour aider à intérioriser les idées absorbées en cours de route.
La réussite de l'innovation peut être un défi, mais elle n'est pas le fruit du hasard.
The Experiment That Succeeded révèle les principes cachés de la réussite en matière d'innovation par une voix vraiment unique dans le monde des cultures créatives. En appliquant ces leçons, les organisations - même celles du gouvernement - accéléreront la courbe d'apprentissage et déformeront plus facilement la réalité en leur faveur.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781951407575 |
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| Reliure : | Broché |
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