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Titre original :
The Change-Making Board: Consequential Governance for Public & Nonprofit Organizations
Contenu du livre :
Cherchez-vous à réimaginer et à redéfinir votre organisation ? Toute transformation organisationnelle commence par la compréhension de la manière de transformer efficacement le conseil d'administration ! Dans son nouvel ouvrage, The Change-Making Board : Consequential Governance for Public and Nonprofit Organizations, R. J.
Dunn vous présente un nouveau cadre de gouvernance pour vous aider à mieux comprendre le leadership des administrateurs de votre organisme, qu'il s'agisse d'une école, d'un collège, d'un hôpital, d'un musée, d'une fondation ou de toute autre entité publique ou à but non lucratif. Grâce aux conseils pratiques et à la sagesse de Dunn, qui a travaillé avec des conseils d'administration pendant plus de 35 ans, vous aurez la possibilité d'avoir un impact positif sur la mission, les ressources et l'efficacité de votre organisation. Dunn présente les quatre facettes des conseils d'administration qui favorisent le changement, en donnant des exemples concrets de la façon dont ces facettes peuvent être appliquées pour améliorer votre organisation publique ou à but non lucratif.
L'approche de M.
Dunn permet de démêler les complexités et fournit un cadre pour faire passer un conseil d'administration du stade transactionnel au stade transformationnel. - Susan T.
Schmidt, présidente, Nonprofit Leadership Alliance Dans un style conversationnel et accessible, M. Dunn propose un cadre pour organiser l'action du conseil d'administration en vue de générer des changements significatifs. - David Guth, PDG de Centerstone, Inc.
et auteur de Strategic Unions : A Marriage Guide to Healthy Not-For-Profit Mergers De nombreux conseils d'administration seront tentés de revenir à l'ancienne normalité mise à nu par la pandémie. Ce livre présente non seulement la vision, mais aussi les mesures pratiques que les conseils d'administration doivent prendre pour transformer leur travail afin de pouvoir répondre aux besoins actuels de la société. - James Applegate, ancien vice-président principal de la Fondation Lumina et directeur exécutif (retraité) du Conseil de l'enseignement supérieur de l'Illinois Ce livre a quelque chose à offrir à tout le monde en matière de gouvernance, qu'il s'agisse de nouveaux membres ou de membres chevronnés de conseils d'administration.
- Sue Ellen Wagner, vice-présidente chargée de l'engagement et de la stratégie des administrateurs, American Hospital Association R. J.
Dunn a été un leader dans l'enseignement primaire et secondaire et dans l'enseignement supérieur au cours d'une carrière de trente-huit ans. Après avoir été surintendant de l'éducation de l'État de l'Illinois, il a été président d'une université publique dans le Kentucky, l'Ohio et l'Illinois. M.
Dunn est titulaire d'un doctorat en éducation de l'université de l'Illinois à Urbana-Champaign.
Il a été membre du conseil d'administration et consultant pour plusieurs agences et organisations à but non lucratif.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781662824869 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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