Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Talent, Strategy, Risk : How Investors and Boards Are Redefining TSR » (Talent, stratégie, risque : comment les investisseurs et les conseils d'administration redéfinissent le TSR) souligne l'importance cruciale du talent dans les discussions des conseils d'administration des entreprises. Les auteurs préconisent d'accorder une attention particulière à la gestion des talents, notamment à la succession des PDG et à l'évaluation des performances des cadres supérieurs. Le livre présente des idées et des leçons exploitables pour les conseils d'administration, ce qui en fait une lecture précieuse pour les membres des conseils d'administration, en particulier avant les retraites stratégiques.
Avantages:⬤ Axé sur l'importance des talents
⬤ fournit des informations utiles aux conseils d'administration
⬤ message cohérent de l'auteur Ram Charan
⬤ livraison rapide d'un contenu précieux
⬤ utile pour les sessions de planification stratégique.
Peut être trop axé sur les talents au détriment d'autres domaines ; certains lecteurs peuvent trouver l'accent mis sur les processus du conseil d'administration moins engageant.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR
Contenu du livre :
Un manuel pour la création de valeur à long terme
L'équilibre entre le court et le long terme est une lutte perpétuelle, mais de nouveaux développements placent les conseils d'administration au cœur de ce dilemme et ont besoin d'être guidés. Une grande partie des 14 000 milliards de dollars d'actifs gérés par des sociétés telles que Vanguard, BlackRock et State Street est désormais détenue dans des fonds indiciels, ce qui a donné naissance à une vaste catégorie d'investisseurs institutionnels permanents. Ces investisseurs dits passifs (contrairement aux investisseurs activistes, les investisseurs passifs n'ont pas le pouvoir de sortir du fonds) possèdent près de 60 % des entreprises du classement Fortune 500 et ils ont trouvé leur voix. Larry Fink, de BlackRock, en est peut-être le meilleur exemple : ces investisseurs déclarent sans ambages qu'il est inacceptable de se contenter d'une gestion axée sur le profit à court terme des actionnaires.
Dans ce livre, trois leaders qui ont été en première ligne de ces changements avec les conseils d'administration, les équipes de direction et la communauté des investisseurs invitent les dirigeants à repenser le rendement total des actionnaires (RTA). Étant donné que le RTA ne peut pas maintenir l'équilibre entre le court et le long terme, McNabb, Charan et Carey soutiennent que les conseils d'administration devraient se concentrer sur un autre type de RTA - le talent, la stratégie et le risque - parce que les décisions et les actions autour de ces facteurs, plus que tout autre, déterminent si une entreprise crée ou non de la valeur à long terme.
Offrant aux conseils d'administration un manuel de gestion des talents, de la stratégie et des risques, les auteurs expliquent comment :
⬤ Analyser l'entreprise avec les yeux d'un actionnaire activiste.
⬤ Aider la direction à adopter une vision à plus long terme et à la communiquer aux investisseurs.
⬤ Suivre l'exécution des plans et des objectifs à long terme.
⬤ de maintenir les risques majeurs, tels que les cyberattaques et le harcèlement sexuel, à l'avant-plan et au centre des préoccupations.
⬤ Renouveler la composition du conseil d'administration et créer de la diversité pour relever les nouveaux défis.
Compte tenu des nouvelles réalités de l'actionnariat des entreprises, les conseils d'administration doivent diriger à long terme. Cet ouvrage, qui fait autorité, leur montre comment procéder.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633698321 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 224 |
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