Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques du livre de Sam Zell mettent en avant ses conseils pratiques et inspirants pour les entrepreneurs et les investisseurs, en insistant sur la narration attrayante de l'auteur et sur la sagesse commerciale tirée de son parcours personnel. Toutefois, certains lecteurs estiment que le livre penche davantage vers l'autosatisfaction et manque d'analyses financières approfondies.
Avantages:⬤ Un récit inspirant et captivant.
⬤ Fournit des conseils pratiques en matière de gestion d'entreprise.
⬤ Facile et agréable à lire.
⬤ Offre un aperçu de la gestion des risques et de la culture d'entreprise.
⬤ Encouragement pour les entrepreneurs en herbe.
⬤ Des anecdotes personnelles le rendent racontable.
⬤ Certaines descriptions témoignent d'une certaine complaisance et d'un manque de modestie.
⬤ Manque de détails et d'analyses financières approfondies, ce que certains lecteurs souhaitaient.
⬤ Perçu comme une biographie plutôt que comme un livre d'affaires.
⬤ Critique du ton de l'auteur, jugé trop suffisant.
(basé sur 196 avis de lecteurs)
Titre original :
Am I Being Too Subtle?: Straight Talk from a Business Rebel
Contenu du livre :
Les caractéristiques qui font de Sam Zell l'un des entrepreneurs les plus prospères au monde font également de lui l'un des francs-tireurs les plus surprenants, les plus énigmatiques et les plus divertissants du monde des affaires américain.
Le milliardaire autodidacte Sam Zell voit toujours ce que les autres ne voient pas. Qu'il s'agisse de trouver un marché pour les magazines Playboy hors de prix parmi ses camarades de collège, d'acheter des biens immobiliers à bas prix après un krach boursier ou d'investir dans des secteurs souvent peu prestigieux mais présentant une valeur à long terme, Sam Zell agit avec audace sur les tendances de l'offre et de la demande pour s'emparer de l'avantage du premier arrivant. Et il peut trouver des opportunités pratiquement partout, qu'il s'agisse d'un texte de loi obscur ou d'une réunion dans le désert à Abu Dhabi.
« Si tout le monde va à gauche, il faut regarder à droite », dit souvent M. Zell. Pour lui, la sagesse conventionnelle n'est rien d'autre qu'un point de référence. Année après année, transaction après transaction, il se met à l'abri du bruit de la foule, recueille autant d'informations que possible, puis se fie à son propre instinct. Il attribue une grande partie de son indépendance d'esprit à ses parents, qui étaient des réfugiés juifs de la Seconde Guerre mondiale.
Interrogez deux personnes et vous obtiendrez des descriptions très différentes de Zell. Une tempête médiatique s'est déclenchée lorsque la Tribune Company a fait faillite un an après qu'il eut accepté de diriger l'entreprise. Dans le même temps, son instinct aiguisé est légendaire à Wall Street, et il a parrainé plus d'une douzaine d'introductions en bourse. Il est connu sous le nom de « Grave Dancer » pour sa stratégie de ciblage des actifs en difficulté, mais il a créé des milliers d'emplois. Au sein de sa propre organisation, il a un nombre démesuré d'employés à tous les niveaux qui sont extrêmement loyaux et qui travaillent pour lui depuis des décennies.
Zell a une forte personnalité ; il est souvent contradictoire, brutal et irrévérencieux, mais toujours curieux et travailleur. C'est lui qui a commencé à porter des jeans pour aller travailler dans les années 1960, à l'époque où les bureaux n'étaient qu'une mer de costumes gris. C'est lui qui a déclaré au Wall Street Journal en 1985 : « Si ce n'est pas amusant, nous ne le faisons pas ». Il parcourt le monde à moto avec ses amis, les Zell's Angels, et il élève des canards sur la terrasse de son bureau.
Comme il l'écrit : « Je n'adhère tout simplement pas à la plupart des règles inventées par les conventions sociales. L'essentiel est là : Si vous êtes vraiment bon dans ce que vous faites, vous avez la liberté d'être qui vous êtes vraiment ».
Suis-je trop subtil ? --une référence à la façon préférée de Zell de souligner un point, emmène les lecteurs sur le terrain de ses affaires, partageant avec honnêteté et humour les histoires des fois où il a réussi, quand il n'a pas réussi, et le plus important, ce qu'il a appris au cours du processus.
Il s'agit d'un guide indispensable pour la prochaine génération de perturbateurs, d'entrepreneurs et d'investisseurs.
