Leadership Style and Technostress
Les technologies de l'information et de la communication (TIC) s'infiltrent dans presque tous les aspects de la vie moderne. Cette révolution technologique omniprésente a entraîné une croissance significative de l'utilisation des TIC.
L'utilisation des TIC à la maison et au travail est à l'origine d'un phénomène indésirable spécifique, connu sous le nom de technostress. Sur le lieu de travail, le technostress nuit non seulement aux performances, à la productivité, à l'engagement des employés et à la satisfaction au travail, mais augmente également l'incidence de l'absentéisme et de la rotation du personnel. Jusqu'à présent, la littérature n'a pas pris en compte l'impact que le style de leadership peut avoir sur la prévalence du technostress dans la pratique.
À l'aide d'une analyse de régression linéaire multiple, cette étude a évalué si les styles de leadership transformationnel, transactionnel ou de laissez-faire et les facteurs démographiques, notamment l'âge, le sexe, l'éducation et l'expérience dans l'industrie, influençaient le niveau perçu de technostress chez les gestionnaires des technologies de l'information travaillant aux États-Unis et âgés de 18 à 65 ans. Les résultats indiquent que les styles de leadership transactionnel et de laissez-faire sont statistiquement significatifs et influencent positivement le technostress.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)