Stratégies numériques pour une communication d'entreprise puissante

Note :   (4,7 sur 5)

Stratégies numériques pour une communication d'entreprise puissante (A. Argenti Paul)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Digital Strategies » d'Argenti et Barnes est loué pour ses approches perspicaces de la stratégie numérique dans la communication d'entreprise, ce qui en fait une ressource précieuse pour les professionnels confrontés à des changements rapides dans les plateformes de communication. Il fournit des études de cas pratiques et offre un mélange de théorie et d'application visant à aider les stratèges à naviguer dans le paysage numérique, bien que certains lecteurs trouvent certaines sections dépassées ou trop simplistes.

Avantages:

Un excellent manuel d'instruction pour les stratèges d'entreprise.
Des explications claires et des anecdotes pertinentes illustrant le changement de pouvoir dans la communication d'entreprise.
Des études de cas pratiques utiles pour l'application des stratégies numériques.
Offre un mélange de théorie et d'application qui convient à la fois aux besoins théoriques et pratiques.
Hautement recommandé pour les professionnels de la communication.

Inconvénients:

Certaines sections semblent dépassées ou sophomoriques dans leur explication.
L'évolution rapide de la communication numérique peut rendre le contenu de l'ouvrage moins opportun.
Les premiers chapitres peuvent être moins intéressants ou utiles que les suivants.

(basé sur 8 avis de lecteurs)

Titre original :

Digital Strategies for Powerful Corporate Communications

Contenu du livre :

L'explosion des blogs, des sites de réseaux sociaux, des wikis, des sites de partage de vidéos et d'autres puissantes plates-formes de communication numérique pourrait bien être le plus grand changement de jeu à avoir eu un impact sur les entreprises depuis la fabrication mécanisée. Dans le monde actuel du Web 2.0, les parties prenantes de l'entreprise - y compris les employés, les clients et les investisseurs - disposent de moyens d'action inimaginables il y a seulement quelques années, et les hiérarchies d'entreprise traditionnelles sont de l'histoire ancienne.

Plutôt que d'essayer de revenir en arrière et de réaffirmer un contrôle strict et descendant sur les relations avec les parties prenantes, les entreprises les plus intelligentes du monde réagissent en adoptant de nouvelles stratégies de communication numérique audacieuses basées sur la transparence, l'authenticité et l'inclusion, au lieu du secret, de l'artificialité et de l'exclusion.

Paul A. Argenti, gourou international de la communication d'entreprise, présente une analyse vivante et actualisée du paysage du Web 2.0 et analyse le rôle de plus en plus central que joue la communication d'entreprise dans pratiquement toutes les fonctions de l'organisation. Argenti et Courtney Barnes, coauteur, conseillent les dirigeants d'entreprise sur la manière de déployer des stratégies éprouvées pour utiliser les plates-formes numériques nouvelles et émergentes afin de .

⬤ Gérer l'identité de la marque et la réputation de l'entreprise.

⬤ Construire une culture de l'engagement et de la transparence.

⬤ Transformer les parties prenantes en "évangélistes de l'entreprise".

⬤ Gérer les communications internes à travers les fuseaux horaires et les barrières linguistiques.

⬤ Recruter et retenir les meilleurs talents.

⬤ élaborer des messages convaincants fondés sur les besoins et les souhaits des clients et des investisseurs.

Argenti et Barnes présentent des études de cas illustrant les meilleures pratiques en matière de communication numérique chez HP, Southwest Airlines, Sony, Dell, IBM, Starbucks, HBO, FedEx, GE et d'autres acteurs majeurs.

Ce livre révolutionnaire vous apprendra comment acquérir un contrôle réel et gérable sur les communications de votre organisation dans le monde virtuel d'aujourd'hui.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780071606028
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Relié
Année de publication :2009
Nombre de pages :272

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Les œuvres de l'auteur ont été publiées par les éditeurs suivants :

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)