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Port Strategy for Sustainable Development
Aujourd'hui, la plupart des grandes plateformes portuaires incluent le défi de la transformation de l'économie circulaire, ainsi que la numérisation intelligente et l'Internet des objets (IdO), dans leurs priorités stratégiques. Cependant, de nombreux ports ne semblent pas avoir progressé au-delà d'innovations durables incrémentales et à petite échelle ou du soutien d'initiatives de durabilité plutôt fragmentées.
Les défis sont complexes, car les ports ne doivent pas seulement reconsidérer leurs propres activités de base, mais aussi leur rôle dans la chaîne d'approvisionnement des chargeurs, afin de s'extraire de l'enfermement linéaire. Des opportunités sont également créées, et les autorités portuaires et les entreprises doivent adopter l'apprentissage circulaire et transformer ces projets en modèles commerciaux durables.
Ce changement ou recentrage stratégique nécessite de nouvelles perspectives en matière de gouvernance innovante et de cadres commerciaux, de lien entre la stratégie et les modèles commerciaux viables, d'innovation des systèmes, d'intensification de la collaboration et de la co-création entre les parties prenantes, de modification des segments de trafic et d'orientation vers l'arrière-pays, entre autres. Les articles de ce numéro spécial traitent des préoccupations actuelles liées à la transition vers la CE qui sont importantes pour les stratèges et les gestionnaires de ports, telles que les premiers changements stratégiques vers des ports circulaires, la sensibilisation à l'importance des données de durabilité et de l'espace disponible, et la manière dont les autorités portuaires peuvent développer des modèles d'entreprise circulaires.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)