Note :
Le livre a reçu principalement des critiques négatives de la part des utilisateurs, soulignant les problèmes liés à la reliure, au contenu obsolète et à la qualité médiocre. Les utilisateurs ont indiqué que le livre ne valait pas son prix et ont exprimé leur frustration d'être obligés de l'acheter pour leurs cours.
Avantages:Les avantages du livre n'ont pas été mentionnés.
Inconvénients:Le livre est relié à l'envers, ce qui le rend difficile à lire. Il contient des informations obsolètes, une écriture médiocre et des préjugés, en particulier à l'encontre des Américains. L'auteur est critiqué pour son manque d'expérience dans l'industrie et pour avoir présenté un contenu politiquement chargé et inexact. Les utilisateurs ont également reçu des versions incorrectes du livre pour leurs cours.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Global Strategy
GLOBAL STRATEGY, 5E de Peng, le texte de stratégie commerciale mondiale le plus vendu au monde, utilise une approche conviviale pour vous aider à maîtriser les principes de la gestion stratégique d'une perspective véritablement mondiale. Cette édition met l'accent sur la stratégie dans le monde entier en utilisant des explications fondées sur des preuves et sur les recherches les plus récentes.
Un style conversationnel met l'accent sur l'histoire derrière les histoires, tout en encourageant la discussion. Des débats opportuns abordent des questions stratégiques, telles que la mondialisation ou la démondialisation, la délocalisation ou la non-délocalisation et la liberté d'expression ou la censure dans les médias sociaux.
Vous examinez également la constitution d'un dossier antitrust contre les grandes entreprises technologiques et la réduction des inégalités de revenus grâce à la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Des encadrés vivants sur les stratégies en action et de nombreux cas - y compris des cas d'intégration brefs et précis, rédigés à l'intention des étudiants d'aujourd'hui qui manquent de temps - présentent des sujets d'actualité dans chaque chapitre.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)