Strategy and Innovation for a Changing World Part 2: Sustainability Through Velocity
L'invention et l'innovation sont deux choses différentes. Lorsque nous trouvons une idée nouvelle, excitante et originale, cette idée n'est pas en soi une innovation. Il s'agit simplement d'une invention, peut-être une grande invention, mais à ce stade, le plus dur reste à faire. L'innovation est ce travail difficile. C'est le processus qui consiste à transformer cette idée en quelque chose de valable. En fait, l'innovation n'a pas nécessairement besoin d'une nouvelle idée géniale pour démarrer. Elle n'est souvent rien d'autre que la recombinaison d'idées existantes qui traînent.
D'une manière accessible et non technique, ce deuxième livre de la série s'appuie sur la compréhension de la stratégie et de la création de valeur acquise dans la première partie et fournit une boîte à outils d'idées et de processus pour guider le lecteur à travers le parcours de l'innovation aussi simplement et rapidement que possible, en maximisant la vélocité et en minimisant le temps de mise sur le marché. Il montre au lecteur comment tirer parti des capacités des autres et comment utiliser les écosystèmes pour étendre les capacités de l'organisation. Il montre ensuite comment générer des idées qui utiliseront ces capacités pour répondre aux besoins des clients ou des parties prenantes.
Comment constituer une équipe.
L'importance de la stratégie et de la culture.
Et comment gérer le processus d'innovation de la manière la plus efficace possible. Il s'appuie sur plus de trente ans d'expérience de l'auteur et, à l'aide d'anecdotes tirées d'une grande variété de secteurs et d'entreprises, il permet au lecteur de bénéficier des succès - et d'apprendre des erreurs - des autres. En bref, il montre que la clé du succès consiste en grande partie à rendre les choses aussi simples que possible !
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)