Avis des lecteurs
Résumé:Cet ouvrage donne une vue d'ensemble des stratégies et des concepts de la propriété intellectuelle (PI), en la présentant comme une catégorie d'actifs flexible et bénéfique pour les organisations. Si de nombreux lecteurs le trouvent perspicace et accessible, certains lui reprochent de manquer de profondeur et d'applications pratiques dans des domaines plus complexes du droit de la propriété intellectuelle.
Avantages:De nombreux lecteurs apprécient le livre pour ses explications claires, sa structure concise et sa facilité de lecture. Il constitue une ressource précieuse pour les débutants et les chefs d'entreprise qui cherchent à comprendre les stratégies de propriété intellectuelle. Le livre offre une perspective nouvelle sur le traitement de la propriété intellectuelle comme un atout positif plutôt que comme un simple moyen de règlement des litiges.
Inconvénients:Les critiques soulignent que l'ouvrage manque de profondeur et d'un contenu exploitable, présentant souvent des concepts de haut niveau sans conseils pratiques détaillés. Certains lecteurs estiment qu'il simplifie à l'excès des sujets complexes ou qu'il ne définit pas correctement les différents types de propriété intellectuelle. En outre, certains s'inquiètent des déclarations trompeuses et du manque de pertinence pour les personnes qui ont déjà des connaissances dans le domaine.
(basé sur 17 avis de lecteurs)
Titre original :
Intellectual Property Strategy
Contenu du livre :
Comment une approche souple et créative de la propriété intellectuelle peut aider une organisation à atteindre des objectifs allant de la conquête de parts de marché à l'expansion d'un secteur.
La plupart des dirigeants laissent les questions de propriété intellectuelle au service juridique, sans savoir que la propriété intellectuelle d'une entreprise peut contribuer à la réalisation d'une série d'objectifs de gestion, allant de l'accès à de nouveaux marchés à l'amélioration des produits existants, en passant par la création de nouvelles sources de revenus. Dans cet ouvrage, John Palfrey, expert en propriété intellectuelle et professeur à la Harvard Law School, propose un bref exposé sur la stratégie en matière de propriété intellectuelle à l'intention des dirigeants d'entreprise et des administrateurs d'organisations à but non lucratif. Palfrey plaide en faveur de stratégies qui vont au-delà de l'approche traditionnelle très restrictive du "glaive et du bouclier", suggérant que la flexibilité et la créativité sont essentielles à une stratégie de propriété intellectuelle rentable à long terme - en particulier à une époque où les attitudes à l'égard des médias changent.
La propriété intellectuelle, écrit M. Palfrey, devrait être considérée comme une catégorie d'actifs stratégiques essentiels. Presque toutes les organisations possèdent un portefeuille de propriété intellectuelle d'une certaine valeur, d'où la nécessité d'une stratégie en la matière. Une marque, par exemple, est une forme importante de propriété intellectuelle, de même que toute information gérée et produite par une organisation. Palfrey identifie les domaines essentiels de la propriété intellectuelle - brevet, droit d'auteur, marque et secret commercial - et décrit des approches stratégiques pour chacun d'entre eux dans une variété de contextes organisationnels, sur la base de quatre étapes fondamentales.
Les organisations les plus innovantes utilisent plusieurs approches de la propriété intellectuelle, en fonction de la situation, en posant des questions difficiles et spécifiques au contexte. Ce faisant, elles obtiennent des avantages à court et à long terme tout en se positionnant pour réussir dans l'économie mondiale de l'information.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780262516792 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 192 |
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