Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Stop the Meeting - I Want to Get Off ! » de Scott Snair critique l'inefficacité des réunions sur le lieu de travail et propose des stratégies pour améliorer la productivité et la communication. Les lecteurs le trouvent facile à lire et apprécient les conseils pratiques de gestion fournis, car ils encouragent à minimiser les réunions inutiles tout en favorisant une meilleure communication. Le livre est décrit comme une lecture essentielle pour toute personne impliquée dans les réunions.
Avantages:Le livre est clair et facile à lire. Il fournit des conseils de gestion précieux et des stratégies pratiques pour améliorer la productivité. Il met l'accent sur la réduction des réunions inutiles, propose des alternatives à la culture traditionnelle des réunions et encourage une meilleure communication personnelle. L'ouvrage a été salué pour son humour et son style accessible. De nombreux lecteurs ont trouvé ses méthodes efficaces et bénéfiques pour leur environnement de travail.
Inconvénients:Certains lecteurs pourraient trouver que les méthodes proposées nécessitent plus d'efforts de la part des managers pour être mises en œuvre efficacement. En outre, l'accent mis par le livre sur la réduction des réunions peut ne pas trouver d'écho chez tout le monde, en particulier chez ceux qui travaillent dans des environnements où les réunions sont la norme.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Stop the Meeting I Want to Get Off!: How to Eliminate Endless Meetings While Improving Your Team's Communication, Productivity, and Effectiveness: How
Contenu du livre :
Moins de paroles, plus d'action : Un guide pour une meilleure communication, une productivité accrue et moins de réunions Les réunions sont le fléau de la culture d'entreprise moderne.
Les cadres d'aujourd'hui passent entre 25 et 75 % de leur journée de travail en réunions, dont la moitié au moins sont improductives, voire carrément destructrices. Dans un livre qui sera certainement accueilli chaleureusement par les cadres assiégés, un chef de section décoré de l'opération Tempête du désert, devenu consultant de haut niveau en entreprise, propose aux cadres un système éprouvé pour gérer un service, ou une entreprise entière, sans réunions inutiles.
Adoptées avec succès par Johnson & Johnson, GE, McKinsey & Company, MetLife, Verizon et d'autres clients prestigieux de Snair, les méthodes de gestion individuelle décrites dans ce livre : Améliorer la capacité d'un manager à recueillir des informations. Rationaliser le processus de communication. Faciliter l'influence sur les membres clés d'une organisation.
Accroître la productivité, sans étouffer l'ouverture d'esprit et la satisfaction au travail. Rendre les managers plus « pragmatiques » en utilisant la responsabilité comme une récompense.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071411066 |
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| Reliure : | Broché |
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