Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre met l'accent sur le rôle essentiel de la culture d'entreprise dans la réussite à long terme des startups et des organisations. Il offre des idées et des conseils pratiques aux entrepreneurs sur la manière de développer et de maintenir une culture forte qui responsabilise les équipes. Si de nombreux lecteurs ont salué son caractère informatif et l'applicabilité de ses idées dans le monde réel, certains ont critiqué l'auteur pour son manque d'expérience pratique dans la gestion d'une startup et pour son idéalisme excessif.
Avantages:⬤ Souligne l'importance de la culture pour les startups
⬤ fournit des conseils pratiques
⬤ offre des idées basées sur l'expérience et la recherche
⬤ aide les entrepreneurs à comprendre les aspects fondamentaux de la culture d'entreprise
⬤ bien accueilli par beaucoup comme une ressource précieuse.
⬤ Certains évaluateurs ont estimé que l'auteur manquait d'expérience réelle en matière de création d'entreprise
⬤ critiqué pour être trop théorique
⬤ contient des euphémismes et des idées que certains n'ont pas trouvés bien réfléchis
⬤ ne convient pas à ceux qui recherchent des idées plus concrètes, fondées sur l'expérience.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
Startup Culture Mindset: A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe
Contenu du livre :
STARTUP CULTURE MINDSET A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe a été écrit pour les fondateurs de startups ou les dirigeants qui aspirent à créer une équipe extraordinaire qui adhère à la mission. L'essentiel est de comprendre que le fondateur d'une startup ou les dirigeants d'une entreprise déterminent la culture à dessein.
Et pour bien faire, il faut comprendre les éléments clés d'un cadre culturel. Sur la base de 20 années de création, de direction et d'observation d'entreprises, je vais partager avec vous les éléments clés d'un cadre culturel : ‣ Leadership : Dirigé par les fondateurs ou les principaux dirigeants d'une startup. ‣ Mission : L'objectif de la startup du point de vue du client.
‣ Valeurs : Les valeurs fondamentales de la startup, généralement déterminées par les dirigeants.
‣ Liberté/responsabilité : Le mantra clé de toute startup réussie. J'approfondirai chacun de ces quatre domaines du cadre culturel dans le livre.
Ce que vous pouvez attendre de ce livre, ce sont des recherches et des connaissances sur la culture, un cadre culturel défini, des idées de fondateurs d'entreprises extraordinaires et un certain nombre d'enseignements que vous pouvez incorporer immédiatement dans votre vie quotidienne. Par exemple, on ne devient pas un leader simplement parce qu'on lance une startup ou qu'on dirige une division dans une entreprise. Il faut acquérir des années de connaissances, d'expérience et d'idées basées sur des mentors en tant que grand suiveur.
Ce sont des choses que vous pourriez faire dès maintenant. Votre objectif ultime est d'établir le cadre d'une culture étonnante avant de lancer la startup. Ainsi, lorsque vous recruterez votre premier employé, vous saurez quel type de personne vous recherchez, non pas sur la base d'un ensemble de compétences, mais en fonction de son intégration dans votre culture.
Les personnes que vous recruterez seront essentielles à votre réussite et elles doivent avoir le sentiment de se lancer dans une mission puissante, guidée par de grands leaders, soutenue par des valeurs solides et alimentée par une atmosphère de liberté et de responsabilité, tout cela pour aider vos clients à atteindre leur objectif. Si une recrue potentielle ne correspond pas à ce type de culture, quelles que soient ses compétences, ne l'engagez pas.
À long terme, il perturbera la "tribu" de vos autres employés et des dysfonctionnements se produiront. Faites tout ce qui est en votre pouvoir pour empêcher ces personnes d'entrer dans votre entreprise, même si cela signifie que vous devez approuver les recommandations finales d'embauche par le biais d'un entretien "culturel". Une dernière réflexion sur l'importance cruciale de créer une grande "tribu" pour votre startup.
De nombreux investisseurs de la Silicon Valley ont dit ceci lorsqu'ils investissaient dans une équipe de startup.
"Donnez-moi une grande équipe de démarrage avec une idée même médiocre plutôt qu'une équipe faible avec une idée géniale, à chaque fois. En effet, une grande équipe saura quand pivoter et se fera confiance pour l'exécution. Une équipe faible échouera tout simplement".
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781707931651 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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