Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de Ruth Pearce, « Be a Project Motivator », met l'accent sur une approche de la gestion de projet basée sur les points forts, en intégrant des concepts de psychologie positive pour améliorer la dynamique d'équipe et la réussite du projet. Le livre est bien accueilli par les lecteurs, qui soulignent son style d'écriture attrayant, son contenu fondé sur des preuves et ses applications pratiques pour gérer efficacement les personnes.
Avantages:Le livre est salué pour son approche perspicace et pratique de la gestion de projet, intégrant la psychologie positive et les forces de caractère pour favoriser l'engagement et la motivation au sein des équipes. Il est considéré comme facile à lire, bien structuré, et encourage l'application immédiate de ses concepts sur le lieu de travail. De nombreux lecteurs l'ont trouvé valide et pertinent, en particulier en ce qui concerne la gestion des facteurs humains des projets.
Inconvénients:Certains évaluateurs ont noté que le titre pouvait induire en erreur ceux qui s'attendaient à un guide de gestion de projet plus conventionnel. Quelques utilisateurs ont exprimé la crainte que l'accent mis sur les forces de caractère ne trouve pas d'écho auprès de tous les chefs de projet, en particulier ceux qui se concentrent davantage sur les aspects techniques de la gestion de projet.
(basé sur 23 avis de lecteurs)
Titre original :
Be a Project Motivator: Unlock the Secrets of Strengths-Based Project Management
Contenu du livre :
Comment les chefs de projet obtiennent-ils des résultats spectaculaires alors qu'ils n'ont aucune autorité directe sur les membres de leur équipe ? Voici un processus infaillible pour impliquer votre équipe : un processus qui commence par vous impliquer vous-même.
"Ce livre deviendra bientôt une norme largement acceptée sur la manière de mener à bien un projet dans le respect des délais et du budget, quel que soit le secteur d'activité.
--John Garahan, vice-président, Global Delivery, Broadridge Financial Solutions.
Les chefs de projet qui réussissent doivent engager et motiver les autres pour atteindre des objectifs complexes. Ruth Pearce montre comment le comportement, le langage et les attitudes affectent l'engagement et comment l'exploitation des forces de caractère peut aider à améliorer les relations, à accroître l'innovation et à constituer des équipes plus performantes. L'accent mis sur les forces de caractère - telles que la bravoure, la curiosité, l'équité, la gratitude et l'humour - peut aider les chefs de projet à reconnaître et à cultiver ce qu'il y a de meilleur en eux et chez les autres.
De nombreux chefs de projet n'ont pas le pouvoir de diriger les activités des membres de leur équipe - ils ne peuvent que les influencer. Les personnes les plus influentes réussissent en se concentrant moins sur elles-mêmes et sur leur message et davantage sur les autres. Elles sont attentives, courageuses, vulnérables, curieuses, et elles recherchent et reconnaissent les choses qui sont importantes pour l'autre personne. Et ils modèlent le comportement qu'ils veulent voir. Ce livre vous explique comment faire.
Mme Pearce fournit des outils et des cadres pour créer une culture de l'appréciation, comprendre les forces de caractère, cartographier les qualités de leadership, comprendre les styles d'apprentissage, identifier les rôles de l'équipe et exécuter les plans. Elle explore également les facteurs qui contribuent aux conflits et aux tensions, ainsi que les stratégies permettant de surmonter les moments difficiles. Nous voyons ces outils et techniques en action par l'intermédiaire de "Maggie", une chef de projet qui a du mal à motiver son équipe. Chaque chapitre se termine par des questions de réflexion qui permettent d'assimiler les idées et par des stratégies clés pour réussir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523095797 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 192 |
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