Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre sur les compétences non techniques est très apprécié pour son contenu informatif et ses idées pratiques, en particulier pour les dirigeants et les personnes impliquées dans l'éducation et la formation. Il met l'accent sur l'importance des compétences non techniques pour atteindre l'efficacité en matière de leadership et de dynamique d'équipe.
Avantages:⬤ Offre de précieux enseignements en matière de leadership
⬤ fait la différence entre les compétences physiques et les compétences douces
⬤ utile pour les formateurs, les éducateurs, les coaches et les dirigeants
⬤ bien écrit et informatif
⬤ contribue de manière positive à l'éducation sur les compétences de la vie courante.
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(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Soft Skills for Strong Leaders: Ten Steps to Management Success
Contenu du livre :
"Une lecture incontournable pour quiconque aspire à devenir un véritable leader sur le lieu de travail. Les idées stimulantes sur un style de management honnête et transparent présentées dans 'Soft Skills for Strong Leaders' nous rappellent qu'un management et un leadership réussis dépendent autant de 'qui vous êtes' que de 'ce que vous savez'..." Mike Clare, fondateur de Dreams "J'aurais aimé que ce livre existe lorsque j'ai accédé à mes premières fonctions de management et de direction.
C'est comme une voie rapide vers toutes les choses que vous découvrez et réalisez généralement plus tard dans votre carrière. Liz Arkell, consultante en engagement des employés "Soft Skills for Strong Leaders" va droit au but et fonctionne bien en tant que référence permanente qui vous permet de vous plonger dans le livre pour obtenir des conseils lorsque le besoin s'en fait sentir". David Yeabsley, formateur en leadership, The People Animators Votre premier rôle de direction peut être un endroit solitaire et intimidant.
Lorsque vous êtes bon dans ce que vous faites, la récompense naturelle est la promotion et, après avoir fait partie de l'équipe, vous en êtes maintenant responsable. Un nouvel ensemble de compétences est nécessaire pour gérer et diriger.
Vous devez désormais être capable d'influencer et d'engager les autres, et d'obtenir des résultats par leur intermédiaire. C'est l'absence de ces compétences non techniques et le manque d'intelligence émotionnelle qui peuvent faire dérailler le leader le plus compétent sur le plan technique.
La bonne nouvelle, c'est que vous pouvez acquérir ces compétences en améliorant votre connaissance de vous-même et en étant plus attentif à ceux qui vous entourent. Ce livre vous emmène dans un voyage personnel de découverte, alors que vous vous préparez à diriger, que vous vous lancez dans vos 100 premiers jours et que vous apprenez des stratégies pour relever les défis quotidiens de la direction.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781909878822 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 270 |
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