Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre présente une nouvelle perspective de gestion qui met l'accent sur la collaboration et la compréhension de la dynamique des employés au lieu de s'appuyer uniquement sur les approches traditionnelles de gestion « hard » et « soft ». Il propose six règles visant à simplifier les processus organisationnels et à améliorer la coopération entre les employés. Des études de cas et des applications pratiques rehaussent sa valeur, bien que le style d'écriture puisse être complexe et que certains aspects ne soient pas immédiatement applicables dans tous les secteurs. Dans l'ensemble, les lecteurs trouvent que cet ouvrage est transformateur et instructif, et qu'il offre des perspectives concrètes.
Avantages:⬤ Apporte une nouvelle perspective sur le management, en mettant l'accent sur la coopération et l'engagement des employés.
⬤ Offre des outils et des cadres pratiques qui peuvent être appliqués pour améliorer la performance des équipes.
⬤ Inclut des études de cas réels qui illustrent l'efficacité des règles proposées.
⬤ Rédigé dans une structure claire, il est facile à suivre.
⬤ Offre de précieuses indications sur la gestion de la complexité dans les organisations.
⬤ Certains lecteurs trouvent le style d'écriture complexe et dense.
⬤ L'emplacement des barres latérales dans la version Kindle peut être gênant.
⬤ Il peut y avoir un décalage entre les règles théoriques et l'application pratique dans certains secteurs.
⬤ Reconnu comme étant parfois répétitif, ce qui pourrait nuire à l'engagement de certains lecteurs.
(basé sur 90 avis de lecteurs)
Titre original :
Six Simple Rules: How to Manage Complexity Without Getting Complicated
Contenu du livre :
Nouveaux outils de gestion de la complexité
Votre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les choses plus compliquées ? Si c'est le cas, vous n'êtes pas le seul.
Selon le fascinant indice de complexité du Boston Consulting Group, la complexité des entreprises a été multipliée par six au cours des soixante dernières années. Dans le même temps, la complexité organisationnelle - c'est-à-dire le nombre de structures, de processus, de comités, de forums décisionnels et de systèmes - a été multipliée par un facteur impressionnant de trente-cinq. En essayant de répondre aux exigences de performance de plus en plus complexes auxquelles ils sont confrontés, les dirigeants d'entreprise ont créé un labyrinthe organisationnel qui rend de plus en plus difficile l'amélioration de la productivité et la poursuite de l'innovation. Ce labyrinthe a également pour effet de désengager et de démotiver la main-d'œuvre.
Il est clairement temps pour les dirigeants de cesser d'essayer de gérer la complexité avec leurs outils traditionnels et de mieux exploiter l'intelligence de leurs employés. Ce livre vous montre comment faire et explique les implications pour la conception et la direction des organisations.
Selon les auteurs, la gestion de la complexité ne passe ni par les solutions dures d'une autre époque, ni par les solutions douces - telles que la constitution d'équipes et les "initiatives humaines" bienfaisantes - qui suivent souvent dans leur sillage. S'appuyant sur les sciences sociales (notamment l'économie, la théorie des jeux et la sociologie des organisations) et sur le travail du Boston Consulting Group avec plus de 500 entreprises dans plus de 40 pays et dans divers secteurs, les auteurs Yves Morieux et Peter Tollman recommandent six règles simples pour gérer la complexité sans se compliquer la vie.
En montrant pourquoi ces règles fonctionnent et comment les mettre en pratique, Morieux et Tollman donnent aux managers un outil indispensable pour revigorer les gens face à une complexité apparemment infinie. L'ouvrage comprend des exemples détaillés d'entreprises qui ont obtenu un effet multiplicateur sur les performances grâce à l'utilisation de ces règles.
Il est temps de mieux gérer la complexité. Utilisez ces six règles simples pour favoriser l'autonomie et la coopération et pour gérer efficacement la complexité de l'entreprise. Vous améliorerez ainsi votre productivité, innoverez davantage, réengagerez votre personnel et saisirez les occasions de créer un avantage concurrentiel.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422190555 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 240 |
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