Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est très apprécié pour son approche perspicace de la stratégie d'entreprise, mêlant exemples pratiques et concepts théoriques. Les critiques apprécient la clarté de l'auteur, son humour et sa capacité à remettre en question les modèles conventionnels. Toutefois, certaines critiques portent sur la répétition des exemples et l'utilisation de cas bien connus.
Avantages:Rédaction claire et logique, intégration d'exemples du monde réel, fondements théoriques solides, idées stimulantes, facile à lire, bibliographie bien citée, utile tant pour les nouveaux venus que pour les stratèges expérimentés, engageant et amusant.
Inconvénients:Quelques répétitions dans les exemples, recours à des cas bien connus, et risque de ne pas apporter de nouvelles perspectives à ceux qui sont déjà familiarisés avec les modèles de stratégie les plus répandus.
(basé sur 19 avis de lecteurs)
Titre original :
If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth
Contenu du livre :
Les entreprises se retrouvent souvent piégées dans une lutte concurrentielle, se battant pour gagner des parts de marché avec des produits que les consommateurs considèrent comme largement indifférenciés. La sagesse conventionnelle suggère qu'il faut s'attendre à des combats de chiens lorsque les marchés arrivent à maturité, ce qui donne lieu à l'idée qu'il existe de « mauvaises » industries où il est peu probable qu'une entreprise puisse réussir.
Mais il existe des exceptions notables dans lesquelles des dirigeants éclairés ont changé les règles pour atteindre le Saint Graal des affaires : une croissance rentable à long terme. Plutôt que de se joindre aux combats de chiens qui font rage dans leur secteur, des entreprises comme Apple, FedEx et Starbucks ont choisi de devenir des chats métaphoriques, renouvelant sans cesse leurs stratégies distinctives pour rivaliser selon leurs propres termes.
Dans If You're in a Dogfight, Become a Cat, Leonard Sherman s'appuie sur quatre décennies d'expérience dans le conseil en gestion, le capital-risque et l'enseignement de la stratégie d'entreprise à la Columbia Business School pour partager des conseils pratiques sur deux des questions les plus délicates auxquelles sont confrontés les dirigeants d'entreprise : pourquoi est-il si difficile de parvenir à une croissance rentable à long terme et que peuvent faire les entreprises pour se détacher du peloton ?
Sherman emmène le lecteur dans un voyage provocateur à travers les éléments constitutifs de la stratégie d'entreprise en remettant en question les idées reçues sur un certain nombre de questions qui redéfiniront les meilleures pratiques de gestion.
-Quel devrait être l'objectif principal de votre entreprise ?
Savez-vous vraiment ce qu'est votre stratégie ?
Existe-t-il un mauvais secteur d'activité ?
-D'où viennent les grandes idées et comment les trouver ?
Qu'est-ce qui rend les produits significativement différents ?
Qu'est-ce qui fait et défait les grandes marques ?
Comment et quand dois-je perturber ma propre entreprise ?
-Quels sont les impératifs pour parvenir à une croissance rentable à long terme ?
Rempli de douzaines d'exemples de réussites inspirantes et de déchéances décourageantes, ce livre offre une vision approfondie de la manière de devenir le chat dans un combat de chiens, que vous soyez un PDG, un cadre moyen, un étudiant en école de commerce ou un observateur curieux désireux de parvenir à une croissance rentable durable.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780231174831 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 360 |
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