Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « SERIAL INNOVATORS » propose une exploration détaillée des traits, des comportements et des environnements qui favorisent l'innovation chez les innovateurs en série au sein des organisations. Il est bien documenté et fournit des informations précieuses aux managers et aux organisations qui cherchent à soutenir et à tirer parti de ces individus innovants. Cependant, certains lecteurs ont trouvé que le rythme initial était lent.
Avantages:⬤ Revue complète de la recherche sur les innovateurs en série.
⬤ Fournit des stratégies pratiques permettant aux organisations de soutenir l'innovation.
⬤ Des études de cas et des exemples concrets captivants.
⬤ Des explications claires, y compris des organigrammes, qui rendent accessibles des idées complexes.
⬤ Inspirant et informatif pour différents publics, y compris les managers, les innovateurs en herbe et ceux qui s'intéressent à la créativité en entreprise.
⬤ Le livre commence lentement en mettant l'accent sur l'organisation plutôt que sur le contenu immédiat.
⬤ Une critique négative faisant état d'un désamour total pour le livre sans raisons spécifiques.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Serial Innovators: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms
Contenu du livre :
Serial Innovators : How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms se concentre sur les penseurs de pointe qui créent et proposent de manière répétée des innovations et des produits nouveaux dans de grandes organisations parvenues à maturité. Ces employés sont des centrales organisationnelles qui résolvent les problèmes des consommateurs et contribuent de manière substantielle à la valeur financière de leur entreprise.
Dans cette étude pionnière, les auteurs Abbie Griffin, Raymond L. Price et Bruce A. Vojak décrivent en détail qui sont ces innovateurs en série et comment ils développent de nouveaux produits, allant des assaisonnements sans sel aux produits électroniques améliorés dans des entreprises telles qu'Alberto Culver, Hewlett-Packard et Procter & Gamble. Sur la base d'entretiens avec plus de 50 innovateurs en série et un nombre encore plus important de leurs collègues, managers et équipes de ressources humaines, les auteurs révèlent des informations clés sur la manière de mieux comprendre, émuler, habiliter, soutenir et gérer ces individus uniques et importants pour le succès à long terme de l'entreprise. Il est intéressant de noter que l'ouvrage révèle que les innovateurs en série jouent un rôle déterminant à la fois dans les cas où les entreprises sont conscientes des demandes claires du marché et dans les scénarios où les entreprises prennent des risques en réalisant de nouveaux investissements, créant ainsi un besoin chez les consommateurs.
Depuis plus de 25 ans, la recherche sur l'innovation part du principe que le développement de nouveaux produits peut être géré comme n'importe quel autre processus (complexe) de l'entreprise. Si une approche très structurée et étroitement supervisée est utile pour créer des innovations incrémentales, cet ouvrage constate qu'elle n'est pas propice à la création d'innovations de rupture. Le texte affirme que la volonté de routiniser l'innovation est allée trop loin, au point de limiter la capacité de nombreuses entreprises matures à créer des innovations de rupture. Dans l'économie actuelle, où l'avenir de tant de grandes entreprises est en jeu, ce livre est un appel aux entreprises pour qu'elles repensent la manière de nourrir et de faire fructifier leur main-d'œuvre innovante.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780804775977 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 240 |
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