Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage est très apprécié pour son contenu et est considéré comme essentiel pour les professionnels du secteur, bien que le format ebook soit critiqué pour sa faible convivialité.
Avantages:Contenu bien écrit, perspicace, essentiel pour les professionnels de la sélection, meilleures pratiques applicables en dehors des États-Unis, excellente référence pour les consultants.
Inconvénients:La version ebook est mal conçue, lente et possède une interface horrible, ce qui la rend frustrante à utiliser.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Human Resource Selection
Contenu du livre :
La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de systèmes décisionnels que les organisations peuvent concevoir et mettre en œuvre.
pour accroître les performances et la productivité de leur personnel. Les principales activités de la GRH sont les suivantes.
Le recrutement, la sélection, la formation, la mesure des performances et la rémunération des travailleurs en fonction de leurs performances.
Les deux premières activités, le recrutement et la sélection, visent à faire entrer dans l'organisation des personnes aux compétences élevées.
Et de les placer dans les emplois appropriés. Tout le monde s'accorde à dire qu'avoir des employés à haut potentiel est
essentiel à la réussite de l'organisation. Les activités de recrutement informent les candidats externes.
Les activités de recrutement informent les candidats externes à l'organisation, possédant les compétences appropriées, des postes disponibles au sein de l'organisation. Un recrutement réussi présente des informations.
Sur l'organisation et le poste aux personnes de manière à ce qu'elles s'intéressent à un éventuel.
L'emploi. Le recrutement doit déboucher sur des candidatures de personnes qui possèdent les aptitudes appropriées pour.
L'emploi disponible. La sélection est l'ensemble des activités qui permettent de recueillir des informations systématiques auprès des candidats.
La sélection est l'ensemble des activités qui permettent de recueillir des informations systématiques sur les candidats et d'identifier ceux qui présentent les niveaux de compétences les plus élevés afin de leur proposer un emploi. La formation englobe les activités suivantes.
Activités que les nouveaux employés et les employés existants réalisent afin de développer les capacités les plus importantes pour le poste.
Les activités que les nouveaux employés et les employés existants effectuent afin de développer les capacités les plus importantes pour le travail. Dans l'économie mondiale et compétitive actuelle, une formation excellente et fréquente est.
Nécessaire pour s'assurer que les employés peuvent continuer à réaliser des performances élevées. La mesure des performances et la rémunération des travailleurs sont les deux principes fondamentaux de la motivation des employés. Mesurer les performances.
Elle précise clairement aux travailleurs les principaux résultats de leur travail. Elle permet également de fixer des objectifs, ce qui.
La recherche a montré que la fixation d'objectifs est en soi très motivante. La rémunération doit être conçue de manière à ce que les salariés
soient récompensés à des niveaux qui reflètent leurs performances. Il s'agit là de l'application du principe psychologique de récompense/renforcement.
principe psychologique de la récompense/du renforcement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780999554746 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
