Note :
Les critiques du livre de David Batstone soulignent son écriture éloquente et son contenu perspicace sur l'éthique et la responsabilité des entreprises. De nombreux lecteurs estiment que ce livre est essentiel pour comprendre comment les entreprises peuvent aligner leurs activités sur des valeurs morales afin de réussir. Le livre propose huit principes pour guider l'intégrité des entreprises et offre une perspective pleine d'espoir qui contraste avec les récits courants sur la cupidité et la corruption des entreprises. Toutefois, certains critiques expriment leur scepticisme quant à la possibilité pour les entreprises d'appliquer réellement les conseils donnés en raison de pressions externes telles que les exigences des actionnaires.
Avantages:⬤ Bien écrit et perspicace
⬤ offre des principes pratiques pour la responsabilité des entreprises
⬤ perspective rafraîchissante sur l'éthique des entreprises
⬤ donne de l'espoir par rapport à la cupidité des entreprises
⬤ encourage l'intégrité et la responsabilité personnelles
⬤ inclut des exemples intéressants d'entreprises éthiques.
Scepticisme quant à la mise en œuvre des principes proposés par les entreprises ; préoccupations quant à l'influence des actionnaires et des pressions du marché sur l'éthique des entreprises.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Saving the Corporate Soul--And (Who Knows?) Maybe Your Own: Eight Principles for Creating and Preserving Integrity and Profitability Without Selling O
Chaque jour, les médias font état de la dernière entreprise coupable de malversations financières et de tromperie publique. Délits d'initiés, comptabilité frauduleuse, rémunérations et avantages extravagants des dirigeants : un flot ininterrompu de scandales entache le paysage des affaires.
Mais la crise des entreprises est autant spirituelle que financière. Plus que jamais, il est temps de sauver l'âme des entreprises.
Dans ce livre percutant et stimulant, David Batstone montre qu'une entreprise a le potentiel d'agir avec une âme lorsqu'elle aligne ses missions sur les valeurs de ses travailleurs et met ses ressources au service des personnes qu'elle emploie et du public qu'elle sert. Il propose aux entreprises et à leurs employés huit principes solides pour "faire ce qu'il faut" et, en citant des exemples d'entreprises telles que Timberland, General Motors, Clif Bar et BP, il apporte la preuve que les entreprises dotées de principes excelleront financièrement sur le long terme.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)