Job Satisfaction & Organizational Commitment
Les employés sont toujours considérés comme importants pour toute organisation, car ils constituent un important capital humain.
Grâce à leur expérience et à leurs connaissances (à la fois tacites et explicites), ils apportent beaucoup de charisme à l'organisation. Ce « CHARISME » peut être de n'importe quel type, par exemple, ils apportent de la polyvalence dans leur travail.
Si l'organisation travaille sur le principe de la décentralisation et de l'autonomisation, les employés apportent assurément de la polyvalence par leur style de travail et leur prise de décision. Tous ces charmes charismatiques des employés renforcent leur engagement envers leur organisation s'ils sont satisfaits de celle-ci. La satisfaction provient donc de l'environnement de travail, des relations entre le superviseur et ses subordonnés, du comportement des collègues et des politiques de rémunération de l'organisation.
Cette satisfaction conduit à l'engagement envers l'organisation, principalement sous trois formes : ils ressentent un sentiment d'appartenance à l'organisation, ils veulent rester dans cette organisation pour le reste de leur carrière ou ils se sentent obligés de rester dans cette organisation. Ce travail de recherche a été réalisé dans le but de trouver des preuves empiriques de la satisfaction au travail sur l'engagement organisationnel des employés du secteur des entreprises.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)