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Titre original :
Organizing for Sustainability: A Guide to Developing New Business Models
Contenu du livre :
Les dix chapitres dans lesquels nous discutons des éléments constitutifs du BMT ont tous une structure similaire, mais leur taille peut varier (par exemple, les chapitres 3 à 12). Après une brève introduction, nous présentons un peu de théorie (concise), suivie d'outils et de techniques (invariablement appelés "instruments"), puis d'exemples sous la forme de brefs résumés d'études de cas. Les études de cas présentées ici proviennent principalement de cas réalisés par des étudiants qui ont travaillé avec le BMT, qui ont été édités pour améliorer la lisibilité. Dans un souci de concision, ces cas ne couvrent pas toujours 100 % des idées décrites dans le chapitre concerné. Chaque chapitre est introduit par plusieurs citations d'entreprises, d'organisations et d'institutions afin d'illustrer l'élément constitutif du chapitre. Les citations proviennent de sources publiques (internet, LinkedIn, sites web d'entreprises, etc.). Dans la mesure du possible, la source est indiquée. Nous ne pouvons pas garantir l'exactitude des sources ni leur mise à jour (voir Avis de non-responsabilité). Malheureusement, l'expérience montre également que de nombreuses sources numériques cessent d'être opérationnelles après une période relativement courte ("lien brisé"). Les autres chapitres - les chapitres 1 et 2, et les chapitres 13, 14 et 15 - n'ont pas de structure fixe. Cela s'explique par la nature plus libre de ces chapitres.
CHAPITRE 1 PARLER DE LA TRANSITION.
MOTS-CLÉS : transition, défis majeurs, évolution de la création de valeur, redéfinition de la proposition de valeur.
SYNOPSIS : La conception et l'organisation délibérées des transactions et de la valeur qu'elles créent constituent la base du développement de tout modèle d'entreprise. Le travail sur de nouvelles formes de création de valeur constitue le point de départ central de cet ouvrage. Un modèle d'entreprise montre comment la création de valeur est réalisée et les transactions qui en résultent. Les transactions sont les actions par lesquelles deux ou plusieurs parties procèdent à un échange, qui se traduit par la création de valeur. Le BMT se distingue en fournissant un système permettant aux utilisateurs de développer un modèle d'entreprise durable basé sur la création de valeur multiple. Mais en fin de compte, ce qui se passe dans le modèle dépend des utilisateurs eux-mêmes. Après tout, un modèle en soi est une chose "vide". Il prescrit la forme, composée d'étapes et d'éléments de construction. Le ou les utilisateurs eux-mêmes doivent développer le contenu de manière claire, logique et cohérente, et le relier à une proposition de valeur en conséquence. Le défi consiste à créer une infrastructure qui permette aux utilisateurs d'élaborer un concept organisant la création de valeur multiple étape par étape : c'est cette lacune que le BMT cherche à combler.
1. 1 La triple transition - climat, énergie et circularité.
1. 2 Un nouveau modèle d'organisation de la création de valeur multiple.
1. 3 Mesurer la performance.
1. 4 Le modèle d'entreprise.
CHAPITRE 2 MODÉLISATION D'ENTREPRISE.
MOTS-CLÉS : logique de création de valeur, processus de modélisation, archétypes de modèles d'entreprise durables.
SYNOPSIS : Par essence, un modèle d'entreprise est une description de la manière dont la création de valeur entre les parties ou les partenaires - sur la base de certains principes - est organisée, à un moment donné, dans un contexte spécifique et compte tenu des ressources disponibles. Il existe un nombre illimité de combinaisons de facteurs qui influencent la conception et la fonction d'un modèle d'entreprise dans un contexte naturel et institutionnel particulier, de sorte qu'il est inévitable que les entrepreneurs et les intrapreneurs fassent des choix. Collectivement, ces choix reflètent une certaine logique. Nous passons d'une création de valeur centrée sur l'organisation à une création de valeur centrée sur le réseau ou sur la boucle, à la rétention et à la capture de valeur, ce qui conduit à une révision fondamentale de la logique de la création de valeur et, par conséquent, de la composition des modèles d'entreprise.
2. 1 Bref historique de la modélisation d'entreprise.
2. 2. Le processus de modélisation.
2. 3 Principaux archétypes de modèles d'entreprise.
2. 4. Organisation horizontale et verticale.
2. 5. Résumé : E.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9783030781569 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 242 |
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