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Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset
Pour positionner une organisation sur la voie de la croissance, il ne faut pas hésiter à prendre des décisions perturbatrices, lourdes d'enjeux et décisives pour l'avenir.
Alors pourquoi le faire ?
Pourquoi tant de dirigeants intelligents reculent-ils lorsqu'ils sont confrontés à une perturbation ?
La plupart des gens pensent que la perturbation est négative, alors que certains dirigeants en font leur objectif. Linda Henman, psychologue organisationnelle, considère que ces deux approches sont des erreurs évitables et coûteuses. La vérité surprenante sur l'amélioration de tout ce que vous faites - personnellement, professionnellement, publiquement ou en privé - se trouve à l'intersection de votre capacité à penser de manière abstraite et de votre volonté de prendre des risques prudents.
S'appuyant sur un riche corpus de recherches originales et de pointe, ainsi que sur quatre décennies de conseil, Mme Henman sait ce qu'il faut faire pour réussir dans la suite hiérarchique. Elle dissipe les mythes en présentant un résumé clair et convaincant de ce qu'elle a observé et, dans de nombreux cas, contribué à créer. C'est son expérience sur le terrain qui l'a amenée à cette conclusion : Les mythes sur le leadership nous ont empêchés de voir ce que les leaders font vraiment. De nombreux dirigeants croient au concept de perturbation créative, mais restent sceptiques quant à la confiance qu'ils peuvent lui accorder.
Rempli de grandes idées, Risky Business arrive juste à temps - un livre rare qui transformera votre façon de penser le risque, changera votre façon de voir les perturbations et vous aidera à comprendre ce que vous devez faire pour penser stratégiquement, pour croître de façon spectaculaire et pour le faire rapidement. Inspirant et révélateur, rempli d'histoires et de conseils pratiques, Risky Business rassemble des décennies de recherches contre-intuitives pour mettre en lumière la façon dont vous pouvez changer les choses.