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Making Mergers and Acquisitions Work: From Strategy and Target Selection to Post Merger Integration
Pour de nombreuses industries, les fusions et acquisitions sont devenues le principal moyen d'atteindre des objectifs stratégiques tels que la croissance, le leadership technologique ou l'efficacité de la production et de la distribution. Cependant, le taux de réussite de la plupart des opérations de fusion et d'acquisition est faible - et entaché d'erreurs.
Des synergies irréalistes, une mauvaise sélection de la cible, des chocs culturels et, surtout, des processus d'intégration post-fusion médiocres posent d'énormes défis, et cet ouvrage aborde la question essentielle de savoir comment faire fonctionner les opérations de fusion et d'acquisition. Les auteurs offrent aux lecteurs un accès unique à chaque étape du processus de fusion et d'acquisition, avec une profondeur et une perspective supplémentaires apportées par Prysmian - le leader mondial des câbles d'énergie et de télécommunications. Le point de vue de Prysmian permet aux auteurs de proposer un manuel pour des fusions-acquisitions réussies dans des secteurs matures qui nécessitent des niveaux élevés d'intégration entre les sociétés d'exploitation.
Ce recueil d'expériences de fusions-acquisitions existantes, qui identifie des étapes d'action claires, sera un outil essentiel pour les dirigeants afin de développer leurs stratégies de croissance et d'accélérer leurs processus d'intégration post-fusion. Ce guide s'avérera également utile pour les praticiens et les universitaires qui cherchent à améliorer la capacité des entreprises à mener des fusions-acquisitions, en le diffusant dans les classes universitaires et les classes dirigeantes.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)