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Reworking Japan
Reworking Japan examine comment les dernières décennies de restructuration et de réformes économiques néolibérales ont remis en question les idéologies des entreprises japonaises, les relations entre hommes et femmes et les subjectivités des employés individuels. Avec la remarquable croissance économique du Japon depuis les années 1950, les modes et parcours de vie des salariés en sont venus à incarner l'idéal familial de la nouvelle classe moyenne.
Cependant, près de trois décennies de stagnation économique et de réformes depuis l'éclatement de la bulle économique au début des années 1990 ont intensifié le repli des entreprises sous la bannière de la restructuration néolibérale et posé de nouveaux défis aux salariés et à leurs moyens de subsistance jusqu'alors protégés. Dans une évaluation globale de l'histoire récente, Gagn démontre comment la restructuration économique a remodelé les entreprises, les travailleurs et les idéaux japonais, ainsi que la façon dont les entreprises et les employés japonais ont résisté et réagi activement à ces changements. Gagn explore la transition difficile et problématique du Japon de l'idéologie de l'entreprise de l'après-guerre à l'idéologie émergente du néolibéralisme et à la restructuration économique à grande échelle qui s'en est suivie.
En juxtaposant la transformation économique du Japon à une ethnographie du travail et du jeu, ainsi qu'à des histoires de vie individuelles, Gagn va au-delà de l'abstrait pour explorer la dimension humaine des réformes néolibérales qui ont eu un impact sur la gouvernance d'entreprise, la classe socio-économique, la subjectivité des travailleurs et les relations familiales de la nation. Reworking Japan, avec son analyse de première main de la manière dont le régime néolibéral prétendument hégémonique ne transforme pas complètement les cadres culturels et les relations sociales existants, bousculera les idées préconçues sur les hommes japonais et les effets sociaux du néolibéralisme.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)