Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Lean Human Resources » de Cheryl M Jekiel est salué pour son efficacité dans l'utilisation des capacités des employés et la transformation des ressources humaines en partenaires commerciaux. Il propose une approche structurée de l'amélioration des processus RH et de la performance organisationnelle par l'application des principes Lean. Bien que de nombreux lecteurs recommandent ce livre aux responsables des ressources humaines et aux praticiens du Lean, certains trouvent le style d'écriture difficile et recommandent une compréhension préalable des concepts du Lean.
Avantages:⬤ Des arguments solides en faveur de l'utilisation des capacités des employés et de l'amélioration des RH en tant que partenaire commercial.
⬤ Approche structurée avec des questions cruciales et des propositions d'actions à la fin de chaque chapitre.
⬤ Applicable à l'aspect « soft » des RH et une bonne ressource pour les professionnels qui souhaitent améliorer les fonctions RH.
⬤ Offre à la fois des aperçus théoriques et des exemples pratiques.
⬤ Le style d'écriture peut être difficile à suivre.
⬤ Nécessite une solide compréhension des principes Lean avant la lecture.
⬤ Il y a une certaine barrière de la langue car le livre est en anglais.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement
Contenu du livre :
Encourageant un changement de mentalité attendu depuis longtemps, ce livre donne aux managers et aux dirigeants les moyens de maximiser le potentiel de leurs employés en leur montrant d'abord comment augmenter le pouvoir d'amélioration de leur département des ressources humaines. Cheryl M. Jekiel, qui met en œuvre des initiatives Lean depuis 20 ans dans les services de ressources humaines, définit les approches et les pratiques liées aux personnes qui sont nécessaires pour modifier toute dynamique culturelle qui empêche les employés de tirer le meilleur parti de leurs capacités. Elle explique pourquoi tant d'entreprises laissent subsister ce type de gaspillage, comment les services de ressources humaines traditionnels n'ont pas été particulièrement efficaces dans la lutte contre le gaspillage et pourquoi le service de ressources humaines d'aujourd'hui devrait être perçu différemment, comme un partenaire fournissant un service client exceptionnel aux employés.
Tout le monde a besoin d'apprendre et de s'améliorer.
Chacun doit participer et s'impliquer
En fin de compte, un changement durable nécessite une évolution de la culture organisationnelle et, pour y parvenir, des changements définitifs de comportement. Pour s'assurer que les changements sont correctement rythmés et efficacement mis en œuvre, l'ouvrage présente un plan quinquennal éprouvé qui comprend l'intégration de compétences liées à l'amélioration dans chaque emploi.
Tout le monde peut diriger.
Diriger en pensant au client.
Diriger en enseignant et en accompagnant.
Diriger en créant plus de leaders
Une dernière section est spécialement conçue pour les PDG qui doivent se pencher sur leur propre vision des ressources humaines avant d'aborder la question de l'amélioration. Ils doivent reconnaître que les stratégies et méthodes RH allégées peuvent être utilisées pour créer un lieu de travail très motivant, et que tout le reste serait un gaspillage de talents. Pour commencer, une organisation doit prendre conscience de la valeur de son personnel RH et l'utiliser pour mettre en œuvre une amélioration organique, fondamentale et auto-perpétuelle.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781439813065 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 263 |
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