Résilience en cas de conflit : comment les managers utilisent la pleine conscience pour gérer avec courage les conflits sur le lieu de travail

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Resilience in Conflicts » de Phillis Morgan propose des outils et des exercices pratiques pour gérer les conflits dans divers aspects de la vie, en soulignant l'importance de l'intelligence émotionnelle et de la pleine conscience. Il a été bien accueilli pour ses approches perspicaces et sa capacité à s'adapter, ce qui en fait une ressource précieuse pour les environnements personnels et professionnels.

Avantages:

Le livre présente des exercices pratiques faciles à comprendre et à mettre en œuvre. Les lecteurs apprécient les exemples concrets et les techniques d'ancrage de la pleine conscience. De nombreux lecteurs ont trouvé que le parcours personnel et l'expérience professionnelle de l'auteur renforçaient la crédibilité du livre. L'ouvrage trouve des applications au-delà du lieu de travail et aborde également la question des conflits dans les relations personnelles. Les évaluateurs ont noté qu'il permettait aux individus de prendre le contrôle de leurs réponses aux conflits et au stress.

Inconvénients:

Certains lecteurs ont souligné qu'il pourrait y avoir plus d'exemples illustrant la façon dont les pratiques peuvent être appliquées dans des scénarios de la vie réelle. Quelques lecteurs ont estimé que l'impression initiale du livre pourrait limiter son public à ceux qui occupent des postes de direction, même si le contenu est applicable à un public plus large. En outre, le souhait d'approfondir certains domaines a été exprimé.

(basé sur 12 avis de lecteurs)

Titre original :

Resilient in Conflict: How Managers Use Mindfulness to Navigate Workplace Conflict with Courage

Contenu du livre :

Mindfulness For Resilience In The Workplace (La pleine conscience pour la résilience sur le lieu de travail) Ce livre propose une feuille de route sur la manière dont les managers peuvent appliquer la pleine conscience - c'est-à-dire l'attention, placée intentionnellement et délibérément - aux conflits.

Même s'il n'en a pas l'air, le conflit est un cadeau : l'opportunité de développer notre force d'âme et notre capacité - notre résilience - à être en conflit avec courage, habileté et sagesse. Les managers ne sont pas obligés de s'engager dans des comportements habituels et réactifs qui conduisent à des résultats organisationnels destructeurs.

Au contraire, ils peuvent favoriser des lieux de travail où les relations sont plus fortes, les décisions de meilleure qualité et les conflits moins nombreux. Comment ? En utilisant l'approche SNAP BC(TM) dont il est question dans ce livre, les managers peuvent gagner en confiance, en perspicacité et en résilience pour diriger et modéliser une autogestion compétente et compatissante des conflits.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781642253993
• Auteur : Morgan J. D. Phillis
• Éditeur : Advantage Media Group
• Langue : anglais
• Reliure : Broché