Note :
Ce livre est un guide complet des relations avec les développeurs, qui fournit des connaissances fondamentales, des stratégies exploitables et des cadres essentiels à l'élaboration et à la gestion de programmes DevRel efficaces. Il est particulièrement apprécié pour sa clarté et son exhaustivité, ce qui en fait une ressource précieuse pour les développeurs et les spécialistes du marketing dans l'industrie technologique.
Avantages:⬤ Aperçu complet des relations avec les développeurs et de leur importance.
⬤ Offre des conseils et des stratégies exploitables pour la mise en place de programmes DevRel.
⬤ Contient des cadres et des points de vue utiles de la part d'experts du secteur.
⬤ Un flux logique et une lecture raisonnablement rapide.
⬤ Une ressource précieuse pour les développeurs et les spécialistes du marketing dans le domaine de la technologie.
⬤ Aide à hiérarchiser et à structurer les initiatives DevRel.
⬤ Certains lecteurs pourraient le trouver trop détaillé s'ils recherchent une référence rapide.
⬤ Il se peut que les sujets de niche ne soient pas traités en profondeur pour tous les publics.
⬤ Les attentes sont relativement élevées pour ceux qui débutent, car il souligne l'importance des programmes DevRel formalisés.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Developer Relations: How to Build and Grow a Successful Developer Program
- AVANT-PROPOS - par une personnalité reconnue du secteur, par exemple Guy Kawasaki.
- Introduction.
- Partie I : Développer une compréhension commune
Il y a un manque de définition et de compréhension détaillée de ce qu'est réellement DevRel. La première partie de l'ouvrage propose une définition claire qui identifie et analyse les éléments constitutifs, examine en quoi DevRel diffère du marketing traditionnel, où il se situe dans l'organisation et explore comment les praticiens de DevRel doivent être aussi habiles à s'engager à l'intérieur de leur organisation qu'à l'extérieur dans leurs communautés de développeurs.
O Qu'est-ce que les relations avec les développeurs ?
O Les principaux facteurs de différenciation des relations avec les développeurs.
O Les éléments essentiels des relations avec les développeurs.
Le marketing des développeurs.
L'expérience des développeurs.
Le succès des développeurs.
Relations avec les développeurs.
La communauté.
O Quelle est la place des relations avec les développeurs ?
O A l'intérieur et à l'extérieur.
O Test des relations avec les développeurs.
- Partie II : Les clés de voûte de DevRel
Maintenant que le lecteur a compris le sujet, nous passons à l'examen des éléments fondamentaux de DevRel. Nous commençons par une brève leçon d'histoire pour situer le contexte, puis nous examinons le public cible - les développeurs de logiciels, les modèles commerciaux de DevRel et les rôles typiques de DevRel.
O L'histoire des relations modernes avec les développeurs.
La pomme n'est pas tombée loin de l'arbre.
Les pièges des relations avec les développeurs.
L'essor du SaaS.
L'essor des API.
L'arrivée des entreprises "Developer First".
L'essor des outils pour développeurs.
Pourquoi maintenant ?
Étude de cas : Les applications mobiles - Ceux qui n'y ont pas cru.
O Le public : Les développeurs.
Ils sont des millions et leur nombre ne cesse de croître.
Caractéristiques des développeurs.
Un groupe encore novice qui s'auto-apprend.
Les développeurs manquent de diversité.
Les développeurs sont des techniciens et n'aiment pas qu'on leur fasse du marketing.
Les développeurs sont créatifs (pour la plupart)
Qu'est-ce qui motive les développeurs ?
Les développeurs en tant que décideurs.
Comment les décisions sont-elles prises ? L'unité de prise de décision.
O Le modèle d'entreprise : B2D.
Le développeur d'abord.
Le développeur plus.
Adoption et valeur.
Types de modèles commerciaux B2D.
Modèle B2D pour les API.
Combien d'entreprises pratiquent les relations avec les développeurs ?
O Rôle et activités.
- Partie III : L'alignement stratégique de votre programme
L'abc du DevRel ayant été abordé dans les parties 1 et 2, nous passons maintenant à l'alignement stratégique de votre programme au sein de votre organisation. Cette section fournit le cadre stratégique nécessaire à la réussite d'un leader DevRel.
O Apprenez à connaître votre produit.
O Les produits des développeurs.
O Votre proposition de valeur.
O Alignement de l'entreprise.
O Engagement de l'entreprise.
O Objectifs du programme.
- Partie IV : Activation de votre stratégie
Après avoir couvert les éléments stratégiques dans la partie III, nous passons à l'aspect tactique de DevRel dans la partie IV. Cette partie est basée sur notre système exclusif "Develop.
| ISBN : | 9781484271636 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 306 |
Actuellement disponible, en stock.
