Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Reinventing the Organization » de Dave Ulrich et Arthur Yeung est salué pour sa vision stratégique et ses approches pratiques des défis organisationnels modernes, soulignant l'importance de l'évolution des écosystèmes d'entreprise. Cependant, certains lecteurs le trouvent superficiel et trop général, manquant d'analyses approfondies et s'appuyant sur un nombre limité d'études de cas.
Avantages:⬤ Fournit des idées pratiques et un cadre stratégique pour réinventer les organisations.
⬤ Propose des histoires inspirantes et des études de cas d'entreprises innovantes.
⬤ Bien structuré et facile à suivre, il est précieux pour les dirigeants à tous les niveaux.
⬤ Il comble une lacune dans la littérature contemporaine sur la stratégie d'entreprise en ce qui concerne les organisations basées sur le marché.
⬤ Certaines critiques soulignent sa superficialité et son manque de profondeur dans la couverture des sujets.
⬤ L'utilisation d'un petit échantillon d'entreprises limite son applicabilité et sa valeur prescriptive.
⬤ Le contenu répétitif peut nuire à l'engagement de certains lecteurs.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre était en mauvais état à l'arrivée.
(basé sur 19 avis de lecteurs)
Titre original :
Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets
Contenu du livre :
S'appuyant sur une expérience approfondie et interne chez Tencent, Alibaba, Huawei, DiDi, Amazon, Facebook, Google et Supercell, deux experts en organisation et en leadership révèlent ce à quoi ressemblent réellement certains des modèles organisationnels les plus innovants au monde et comment ils fonctionnent, et fournissent aux dirigeants les cadres et les outils nécessaires pour réinventer leurs organisations.
⬤ Il montre aux dirigeants comment créer des organisations centrées sur le client, innovantes et agiles pour répondre rapidement aux tendances de l'environnement et aux perturbations stratégiques.
⬤ Il intègre les travaux d'entreprises chinoises et américaines de premier plan pour montrer la nature mondiale de cette nouvelle forme d'organisation.
⬤ Il synthétise et fait progresser les diverses publications qui traitent de la nouvelle forme d'organisation pour le travail d'aujourd'hui.
⬤ Fournit un cadre en six étapes pour construire une nouvelle organisation et donne une feuille de route - un ensemble de lignes directrices et d'actions - pour y parvenir.
⬤ Il met l'accent sur ce que les dirigeants peuvent faire pour apporter des changements à l'organisation et faire en sorte que la nouvelle organisation fonctionne rapidement et à grande échelle.
⬤ Il comprend des outils de diagnostic et des actions pratiques qui peuvent être utilisés pour évaluer et améliorer la nouvelle organisation.
Public :
⬤ Les dirigeants qui veulent créer l'organisation adéquate pour répondre aux opportunités du marché dans l'environnement rapide et agile d'aujourd'hui.
⬤ Les dirigeants qui s'efforcent d'éliminer la bureaucratie, mais qui ne savent pas exactement par quoi la remplacer et comment le faire.
⬤ Les dirigeants qui sont curieux de connaître certaines des grandes entreprises en Chine et la manière dont elles sont réellement organisées et gérées.
⬤ Les professionnels des ressources humaines et du développement organisationnel.
⬤ Consultants en conception d'organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633697706 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 336 |
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