Note :
Il n'y a actuellement aucun avis de lecteur. La note est basée sur 2 votes.
Strategic Thinking and Entrepreneurial Action in the Health Care Industry
De plus en plus, il est nécessaire que les gestionnaires opérant dans l'environnement complexe et dynamique des soins de santé comprennent mieux la nature compétitive de l'industrie des soins de santé et les opportunités qui existent potentiellement en son sein. C'est pourquoi ce sixième volume des "Advances in Health Care Management" est consacré à la réflexion stratégique et à l'action entrepreneuriale dans le secteur des soins de santé. Comme son titre l'indique, ce volume de onze chapitres indépendants est organisé en quatre sections. La première section se compose de trois chapitres consacrés à l'industrie des soins de santé proprement dite. Le premier sert d'introduction à ce volume, les deux autres chapitres adoptant respectivement une perspective historique et futuriste de l'industrie des soins de santé. Ces deux chapitres constituent de solides points de référence contextuels sur lesquels nous pouvons positionner les autres manuscrits. La deuxième section contient deux chapitres qui examinent plus explicitement les questions stratégiques dans un contexte spécifique de soins de santé. Le premier examine l'adéquation entre la stratégie et la structure dans un large échantillon d'organisations de médecins, tandis que le second étudie un seul grand centre médical pour démontrer l'impact de la culture et du capital humain sur les résultats stratégiques. Quatre chapitres composent la troisième section, qui se concentre sur l'innovation et l'esprit d'entreprise.
Les deux premiers chapitres de cette section se concentrent sur les processus de l'esprit d'entreprise dans l'environnement des soins de santé, en examinant à la fois les similitudes et les dissemblances entre le secteur des soins de santé et d'autres contextes. Les deux derniers chapitres de la troisième section, quant à eux, démontrent principalement les activités et les implications associées à l'esprit d'entreprise, ou à l'absence d'esprit d'entreprise. Enfin, la quatrième section contient deux chapitres qui intègrent à la fois les perspectives stratégiques et entrepreneuriales. L'un de ces chapitres établit une typologie des nouvelles entreprises de biotechnologie.
Ce chapitre se concentre sur la manière dont ces entreprises exploitent les opportunités. Le dernier chapitre examine l'entrepreneuriat stratégique d'entreprise en étudiant de manière approfondie l'entrée d'une grande organisation sur le marché des services de soins de santé. Collectivement, ces chapitres à multiples facettes aident à reconnaître et à traiter le phénomène souvent insaisissable du choix stratégique réussi par rapport au déterminisme environnemental, qui est facilité par une réflexion stratégique de qualité et des actions entrepreneuriales décisives. En résumé, ces chapitres contribuent à souligner l'importance de ces questions pour l'industrie des soins de santé et les gestionnaires qui y travaillent. Il examine les secteurs des soins de santé et des hôpitaux et leur relation avec l'action et la stratégie entrepreneuriales. Il fournit 11 chapitres précieux pour les universitaires et les chercheurs en sociologie et en soins de santé.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)